Μια καλή είδηση για τα ελληνικά social media… Μμμ, δύο καλές ειδήσεις!

Απ’ ό,τι φαίνεται, «χτίζεται» ένα megablog, με έναν από τους βασικούς συντελεστές την επανακάμψασα «Ψιλικατζού» (έχει και άλλους βασικούς συντελεστές, να το πούμε μην διαταράξουμε τις μεταξύ τους ευαισθησίες και ισορροπίες...).

Η δεύτερη καλή είδηση είναι ότι ετοιμάζεται κάτι παρόμοιο, μάλλον με ορμητήριο τη Θεσσαλονίκη. Στη θεωρία φαίνεται ότι θα είχε αξία, τα social media παρέχουν στοιχεία υπέρβασης του Αθηνοκεντρισμού… Θα ήταν καλό να αποδειχθεί και στην πράξη, γιατί τα social media έχουν πράγματι στοιχεία επανάστασης.

Δεν έχουν όμως ακόμα ολοκληρώσει την ανατροπή ενός συστήματος που κυριαρχείται από την παραδοσιακή πολιτική και τα συμβατικά media. Από εμάς, πάντως, πολλές ευχές για εκθετική αύξηση των μοναδιαίων επισκέψεων…

*η φωτο είναι από το flickr*

Παράδειγμα για τις δυνατότητες του Internet διεθνώς οι ελληνικές διαδηλώσεις

Παρ’ όλο που η ελληνική τηλεόραση και το ραδιόφωνο είχαν συνεχείς συνδέσεις με τα επεισόδια, πολλοί διεθνείς αναλυτές θεωρούν πως τα γεγονότα επιβεβαίωσαν πανηγυρικά τις δυνατότητες του Internet (και των social media) να υποστηρίξουν ένα νέο «διεθνισμό».

Η ανάλυση του Economist, παρότι περιέχει αρκετή δόση από τα αντικομμουνιστικά του αντανακλαστικά, δίνει μια ευρεία διάσταση αυτής της νέας πραγματικότητας. Να κάνω την αυτοκριτική μου, ότι δεν είχα αντιληφθεί πόσο σημαντική ήταν η συμβολή των social media και μέσα στην Ελλάδα, όπως περιγράφει άρθρο του Κ. Δεληγιάννη στην Καθημερινή.

*η φωτο είναι από το flickr*

Tα social media την Ευρώπη, το 2008. Οργασμός!

Με τον Wolfgang Lünenbürger βρεθήκαμε σε ευρωπαϊκές πόλεις για δουλειά, όπου και το videocast για τα social media στην Ευρώπη. Τελειώνοντας η χρονιά κάνει ένα απολογισμό, για το πώς πήγαν τα social media στην ήπειρό μας, το 2008.

«There are times for everything. For me, this year was a year of travel and educating. As you might know I'm coming around in Europe a lot, talking to clients, colleagues and fellow social media activists. And as I did a lot of workshops and meetings in several countries, this is what I learned:

-There is no such country as Europe. I know, I said this before. And so does our European CEO. But it can't be said enough: in nearly every country I visited this year social media is different to any other country. Similar in a way, but different in another. Just like the leading social network or the most popular social tool - often these are local services or clones. Or when it comes to culture of engagement...

-But there are interesting things across Europe. Broadband internet access is one. Most European countries are far ahead e.g. the US in broadband, what means that video, rich media, always on aso is much easier over here.

-Social media has reached mainstream. This looks to be true for most countries I visited this year. In a lot of markets internet is now more relevant for younger audiences than even TV when it comes to time spent with a medium. The leading social network is the most visited website in all countries, everywhere my colleagues have been doing great engagement programs for their clients within these networks - and most of them with well documented success.

-User generated content is becoming more and more relevant. Not only because it's so relevant to search engines (what means in latin writing Europe Google with a market share above 80%). But, because it's working for brands and others. The second generation of user review sites has established a real force this year over here.

-More and more brands and corporations get it! That's good. In previous years I often evangelized clients and brand managers and spokes people about the "new" interweb, about the rise of social media, about the upcoming changes. This year most of the folks I talked to and had meetings and brainstorming with were already there. They already knew that this is a new arena they need to tap into. It was more often the question of what to do -and not why to do anymore.

All in all - I think for social media it was a good year in Europe. And for me it was great to see so many ideas how to act as a brand or a company in this space».

Social media, PR, εδώ είναι Μπαλκάνια

Η International Public Relations Association (IPRA) πραγματοποιεί ένα συνέδριο στη Σόφια (13/2/2009), αλλά, μάλλον, δεν θα έχει επιτυχία. Όχι μόνο λόγω της οικονομικής κρίσης, αλλά κυρίως επειδή θέλει να αναπτύξει στη Βουλγαρία προβληματισμό για τα social media, με ατζέντα που ταιριάζει στη Νέα Υόρκη ή στο Λονδίνο. Ούτε καν στη Ρώμη… Πώς να «ακουμπήσει» την Αθήνα, τη Σόφια, το Βουκουρέστι;

Όσο και να κολακεύεται μια μικρή ομάδα του πληθυσμού, τα social media στα Βαλκάνια, έχουν ακόμα πολύ δρόμο… Οι σχέσεις των παραδοσιακών media με την πολιτική και την οικονομική εξουσία, η μεγάλη ισχύς της μη ρυθμισμένης τηλεόρασης, η μικρότερη από τη δυτική Ευρώπη διείσδυση του Internet, είναι επαρκείς λόγοι, ώστε τα social media να είναι ένας πολύ ζωηρός, αλλά μικρότερος «παίκτης».

Είναι βεβαίως «παίκτης», αλλά, π.χ., στο Βατοπέδι, αποδείχθηκε ότι δεν ήταν αρκετός… Κατά τα άλλα, όποιος έχει χρόνο και διάθεση, ας δει την agenda του συνεδρίου της Σόφιας (που προβλέπω, παρότι είμαι μέλος της IPRA, ότι θα είναι κατώτερο των προσδοκιών των οργανωτών). Τα social media έχουν ισχυρή δυναμική, αλλά εδώ είναι -ακόμα- Μπαλκάνια…

*η φωτο είναι από το flickr*

Καλά νέα μέσα από τη «νύχτα» των φωτοβολταϊκών

Ένας φίλος που γνωρίζει, μου εξηγούσε τον απίστευτο τραγέλαφο που συμβαίνει στη χώρα με τα φωτοβολταϊκά… Επειδή έρχονται γιορτές, καλό είναι να αναφερθεί η ευκαιρία που φαίνεται μέσα από το «έγκλημα» που έγινε τα προηγούμενα χρόνια: η χώρα μας καθυστέρησε, αλλά έχει τη δυνατότητα να μειώσει την ενεργειακή σπατάλη και το κόστος ενέργειας…

Όλα αυτά δεν θα γίνουν από τη μια μέρα στην άλλη. Πρώτα να αποκαλυφθούν οι «καπάτσοι» που πήγαν να μετατρέψουν την ευκαιρία που μας δίνει ο ήλιος, σε άλλη μια «αρπαχτή»… Μετά να χτίσουμε σιγά-σιγά, με τη λογική της επένδυσης.

Την «αλφαβήτα» την καταγράφει η e-Κυνική στο blog της. Την ευκαιρία τη δείχνει η πρόσφατη ανακοίνωση μιας επένδυσης στην Κρήτη. Την ελπίδα την εκφράζουν οι πολλοί πολίτες αυτής της χώρας, που επιμένουν να κινούνται σε άλλο μήκος κύματος από τους «ποντικούς» και τους ανίκανους…

*η φωτο είναι από το flickr*

Τα παλιόπαιδα, οι μαθητές! Μας χάλασαν κάποια κοντράτα και μερικές μπίζνες…

Κάποιος να τα μαζέψει τα παλιόπαιδα, τους εξεγερμένους μαθητές! Πάνω που είχα στρώσει τα κονέ με τον κ. Ταδόπουλο, Πρόεδρο του ΧιΨι Οργανισμού, σκόρπησαν την αναρχία και πάγωσε η δουλειά…

Είχα καλλιεργήσει το έδαφος για μια διευθέτηση με την πολεοδομία και το δήμο, αλλά μετά τα γεγονότα η άλλη πλευρά τρόμαξε...

Και ο φίλος μου ο Μήτσος, την ψιλοπάτησε. Είχε κάνει τις συνεννοήσεις, για να ανοίξει το μπαρ, παρόλο που του έλειπαν τρεις άδειες, δεν μπορούσαν να βγουν ήταν -λέει- παράνομες… Είχε βρει, όμως, τις άκρες, αλλά τώρα με το μπάχαλο που έγινε, η κατάσταση στράβωσε…

Η μεγάλη ζημιά όμως έγινε με τις υπεργολαβίες που θα έπαιρνα από το Λάκη. Ο Λάκης είχε φτιάξει ένα «σύστημα» με τοπικούς παράγοντες σε όλη την Ελλάδα, απ’ όπου έπαιρνε αναθέσεις, χωρίς πολλά-πολλά στους διαγωνισμούς. Του κόστιζε κάτι παραπάνω, αλλά έβρισκε τον τρόπο να ρεφάρει το πολύ υψηλό κόστος υπέρ τρίτων. Τις τελευταίες βδομάδες, όμως, με τις φασαρίες των μαθητών, το πράγμα μπερδεύτηκε, οι διαγωνισμοί κόλλησαν.

Να τα μαζέψουν γρήγορα τα παιδιά, γιατί όλοι οι γύρω πιέζουν. Οι μεσάζοντες θέλουν τα ποσοστά τους, οι τοπικοί παράγοντες «κλωτσάνε» και τα στελέχη βιάζονται, γιατί -λένε- ανησυχούν πως θα γίνουν αλλαγές και θα χαλάσουν οι ισορροπίες.

Η φαντασία και η ουσία
Τα παραπάνω –προφανώς- είναι φανταστικά ονόματα, αλλά οι καταστάσεις πραγματικές. Τις ξέρουμε όλοι μας. Τα παιδιά, όμως, δεν «μασάνε». Χαλάσανε τη «σούπα».

Δεν είμαι από εκείνους που παροτρύνουν τα παιδιά σε εκδηλώσεις δίχως προοπτική, σε κινητοποιήσεις που θα κάνουν το πρόβλημά τους χειρότερο. Στην οικογένειά μας μιλάμε με τα δύο παιδιά μας (15 και 14 ετών) κάθε μέρα, και διαφωνούμε για την καθημερινή ρουτίνα των κινητοποιήσεών τους…

Ωστόσο, πίσω από την τυφλή τους αντίδραση, υπάρχει το δίκιο για την τόση υποκρισία και τον τόσο μεγάλο παραλογισμό. Τη διαφθορά. Τα παιδιά αντιδρούν τυφλά, «γαία πυρί μυχθίτω». «Αποθανέτω η ψυχή μου μετά των αλλοφύλων».

Θα χαλάσουν τις δουλειές, όσων νόμιζαν ότι τα είχαν σχεδιάσει τέλεια, παραβιάζοντας την όποια νομιμότητα και την κοινή λογική. Δεν έχουν να φοβούνται όσοι δεν συντάσσονται με τις εύκολες λύσεις που θα ήθελαν τα παιδιά. Ο φόβος αφορά εκείνους που -είτε τα χτυπάνε, είτε τα κανακεύουν- είναι υποκριτές και χρησιμοποιούν τους νέους για να λύσουν άλλες υποθέσεις τους…

*η φωτο είναι από τo flickr*

O Economist για το site του Πρωθυπουργού

Αδικεί τον Πρωθυπουργό και την Ελλάδα, αυτό που γράφει ο Economist για το site του κ. Κ. Καραμανλή (δείτε στο δεξί άνω μέρος του άρθρου για να καταλάβετε…).

Ο Πρωθυπουργός, η κυβέρνηση, οι 3-4 φορείς του δημοσίου τομέα που ασχολούνται με πληροφορική ή επικοινωνία, διαθέτουν εξαιρετικούς τεχνοκράτες, που μπορούν να αφαιρέσουν τις ευκαιρίες που ζητούν για «καρφιά» οι φλεγματικοί Άγγλοι…

Ευκαιρίες για την Στρατηγική Επικοινωνίας μέσα στην κρίση

Ο δραματικός περιορισμός των budgets και η μεγάλη επιρροή του κράτους (κυβέρνησης) δημιουργούν τον κίνδυνο να αποκρύψουν μια σειρά ισχυρές τάσεις, που αλλάζουν το χάρτη της επικοινωνίας... Τα πολλά ντεσιμπέλ από την έντονη επίκληση της (πραγματικής ή απειλούμενης) οικονομικής ύφεσης, δημιουργούν θόρυβο και ανησυχία. Την ίδια στιγμή, όμως, μια σειρά εξελίξεις επιταχύνονται ή αναδύονται για να προσφέρουν λύσεις στην άσκηση: της μετάδοσης του μηνύματος μεγάλων οργανισμών, εταιρειών, κυβερνήσεων, μη κυβερνητικών οργανώσεων, τοπικών κοινωνιών, ακόμα και των ίδιων των καταναλωτών. Ας επιχειρήσουμε να δούμε μερικές από αυτές:

1) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ: ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟ Γ. ΝΤΑΒΛΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΠΑΓΑΝΔΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΡΟΛΟ «ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΥ». Είναι κοινό μυστικό ότι τον τελευταίο χρόνο έχουν αυξηθεί οι προσκλήσεις για συνεργασία από μεγάλους οργανισμούς και εταιρείες προς τις σοβαρές και professional εταιρείες δημοσίων σχέσεων. Αυτό δεν αποτελεί έκπληξη για όσους παρακολουθούν τις εξελίξεις στο εξωτερικό. Η πολύ μεγάλη ισχύς της τηλεόρασης στην Ελλάδα και ο πολύ μεγάλος ρόλος του κράτους (κυβέρνηση) στην παραγωγή δεν θα μπορούσε να σταματήσει μια διεθνή τάση: τα μεγάλα brands διεθνώς έχουν αφιερώσει τα τελευταία χρόνια ολοένα και μεγαλύτερα ποσοστά του επικοινωνιακού τους budget στις στρατηγικές δημόσιες σχέσεις. Οι θυγατρικές τους στην Ελλάδα ακολουθούν, σιγά-σιγά, αυτή την αλλαγή στάσης. Όχι χωρίς αντιστάσεις…
Κοντά στις πολυεθνικές, μια σειρά ελληνικές εταιρείες, αλλά και φορείς του ευρύτερου δημόσιου χώρου αντιλαμβάνονται ότι η ανάγκη για επικοινωνία με τους κοινωνικούς εταίρους δεν μπορεί να γίνει χωρίς την αξιοποίηση των μεθόδων και επαγγελματικών πρακτικών των στρατηγικών δημοσίων σχέσεων. Ούτε η διαφήμιση, ούτε η επαφή με κάποια media μπορεί να υποκαταστήσει τη δουλειά αυτών των εταιρειών. Πάντως, οι ελληνικές εταιρείες δημοσίων σχέσεων που έχουν επενδύσει σε τεχνογνωσία, στελέχη και reputation, έχουν να παλέψουν με μια ευρύτερη αντίληψη ότι η δουλειά τους είναι:
-συναφής με αυτή του Γ. Ντάβλα (κάνω την αναφορά με όλη την εκτίμηση στον συγκεκριμένο επαγγελματία, επειδή υπήρξε μια ευρύτατη σχετική συζήτηση σε κάποια blogs),
-να είναι μεσάζοντες στη δημιουργία σχέσεων με κάποιον υπουργό,
-στην ανάπτυξη προπαγάνδας (άκουσα αυτή την άποψη από μέλος του ΔΣ της ΕΣΗΕΑ, σε δημόσια εκδήλωση)…
Ο κλάδος έχει να κάνει πολλή δουλειά για να ενημερώσει το κοινό ότι αναλαμβάνει έργα, που δεν μπορούν να κάνουν άλλοι επαγγελματίες, όπως:
-η υποστήριξη υποθέσεων διεθνών εταιρειών, που με βάση τις διεθνείς πρακτικές, χρειάζονται μια εταιρείες δημοσίων σχέσεων, όπως έχουν ανάγκη από ένα καλό νομικό. Λ.χ., για την υποστήριξη μιας καινούργιας επένδυσης στην Ελλάδα.
-η ανάπτυξη δημόσιου διαλόγου, για θέματα όπου η έλλειψη συζήτησης δημιουργεί υστέρηση στην κοινωνία και την ανάπτυξη (λχ οι αρνητικές επιπτώσεις από τη χρήση Internet),
-η δημιουργία εμπειριών, που θα συμβάλει στην αξιοποίηση μιας νέας υπηρεσίας ή ενός καινούργιου έργου. Σε αυτό το σημείο αρκεί να αναφέρουμε ένα μικρό δράμα: η χώρα έχει επενδύσει τα τελευταία χρόνια δισεκατομμύρια ευρώ για την ανάπτυξη υπηρεσιών, π.χ., στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, οι οποίες, όμως, δεν έχουν επικοινωνηθεί προς τους πολίτες. Θα πω κάτι με έντονο τρόπο και ας υποστώ τις συνέπειες: είναι αδύνατον να ενημερωθεί το ευρύ κοινό για την αξιοποίηση αυτών των πάρα πολύ ακριβών επενδύσεων του ελληνικού λαού, χωρίς την χρησιμοποίηση μεθόδων στρατηγικών δημοσίων σχέσεων.
Είναι σίγουρο ότι οι έμπειροι επαγγελματίες των δημοσίων σχέσεων, που τα τελευταία χρόνια αυξάνονται στη χώρα μας, μπορούν να προσθέσουν εξίσου ή περισσότερο επιτυχή παραδείγματα. Εάν η Ελλάδα επιθυμεί να πρωτοτυπήσει σε σχέση με αυτά που συμβαίνουν στην Ιταλία ή την Πορτογαλία, για να μην αναφέρω πιο ώριμες αγορές, τότε μπορεί να θεωρήσει ότι οι δημόσιες σχέσεις είναι «αέρας» και «περιττή πολυτέλεια». Αν η χώρα μας παρακολουθήσει τις διεθνείς εξελίξεις, τότε θα προστρέξει στην αντίληψη ότι, όπως έχουν το δικό τους ρόλος η διαφήμιση, τα media, ενδεχομένως και οι μεσάζοντες για σχέσεις με υπουργούς, έτσι και οι στρατηγικές δημόσιες σχέσεις έχουν ήδη το δικό τους ρόλο.
Διαθέτουν τεχνογνωσία, εκπαιδευμένα και έμπειρα στελέχη, ειδικά εργαλεία, που δίνουν προστιθέμενη και μετρήσιμη αξία… Δίχως τη δική τους συμβολή, αρκετά μηνύματα διατρέχουν τον κίνδυνο να μην φθάσουν στα target-groups με την ένταση, την ποιότητα, την αισθητική που απαιτείται.

2) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ, ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΥΣΑ. Οι πολλαπλές κρίσεις που συμβαίνουν γύρω μας έχουν οδηγήσει σε μια κατάσταση, όπου οποιοδήποτε πρόγραμμα επικοινωνίας να έχει -πλέον- ισχυρά στοιχεία διαχείρισης κρίσεων (issues and crisis management).
Η παραδοσιακή αντίληψη θεωρούσε ότι για τη διαχείριση μιας κρίσης, ένας οργανισμός χρειάζεται να γνωρίζει
-δύο – τρεις υπουργούς,
-πέντε – έξι δημοσιογράφους,
-έναν καλό νομικό ή/και ένα «τηλεοπτικό» δικηγόρο.
Τα γεγονότα των τελευταίων μηνών έχουν δείξει και στη χώρα μας, ότι δεν αρκούν τα παραπάνω «assets», γιατί απλούστατα:
-η πολιτική ρευστότητα έχει περιορίσει τη δύναμη που είχε ένας υπουργός να «καλύψει» ένα «προβληματάκι»,
-ο έντονος ανταγωνισμός και ο μεγάλος αριθμός των media, έχει οδηγήσει σε καινοφανείς καταστάσεις: «θεματάκια» που δεν έχουν ιδιαίτερη φιλοξενία με ορισμένα ΜΜΕ, παρουσιάζονται με πολύ πιο έντονα χρώματα από ανταγωνιστικά media, και
-η δυνατότητα χειρισμών των τηλεοπτικών δικηγόρων έχει φθάσει στα όριά της.
Τα παραπάνω αποτελούν λόγους για τους οποίους οι οργανισμοί/εταιρείες προσβλέπουν στη διαχείριση κρίσεων ως επαγγελματικό εργαλείο και όχι ως ευκαιριακή επιρροή ή μηχανισμό «κουκουλώματος». Τους τελευταίους μήνες, η πίεση που έχει αναπτυχθεί στην αγορά και στην κοινωνία, έχει δημιουργήσει συνθήκες issue and crisis management στα περισσότερα έργα δημοσίων σχέσεων και brand communications. Οι εταιρείες δημοσίων σχέσεων έχουν ανταποκριθεί στις ανάγκες της νέας εποχής, όπου οι πελάτες επιθυμούν υποστήριξη σε θέματα που ανακύπτουν από την συγκυρία (επιθέσεις για τις τιμές των προϊόντων, θέματα υγιεινής και ασφάλειας τροφίμων, σκληρή κριτική κατά οργανισμών και επιχειρήσεων για ζητήματα προστασίας του περιβάλλοντος, κλπ). Οι αλλαγές αυτές μπορούν να συμβάλουν ώστε οι δημόσιες σχέσεις στην Ελλάδα να αποκτήσουν μεγαλύτερο ρόλο, όπως συμβαίνει σε όλες τις αγορές της δυτικής Ευρώπης, όπου το PR έχει κερδίσει περισσότερο έδαφος τα τελευταία πέντε χρόνια.

3) Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ INTERNET, ΘΑΝΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ, Ή ΜΗΠΩΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ. Στην Ελλάδα οι συνθήκες είναι πρόωρες, ίσως η αγορά να μην έχει αρκετό βάθος για να αναπτυχθεί ο σχετικός προβληματισμός. Στις ΗΠΑ , το θέμα αυτό αναπτύσσεται εδώ και κάποιο καιρό, όπως για παράδειγμα σε αυτή την περίπτωση.
Όσες εταιρείες δημοσίων σχέσεων βλέπουν τον πυρήνα των υπηρεσιών τους, ως διαχείριση των Μέσων (media relations) ή γραφείο οργάνωσης εκδηλώσεων, πιθανόν να αντιμετωπίσουν πίεση από τις αλλαγές που φέρνει η επέκταση του ψηφιακού κόσμου.
Οι επαγγελματίες που αντιλαμβάνονται ότι η ανάπτυξη του interactive marketing ενισχύει τη στρατηγική τοποθέτηση των δημοσίων σχέσεων, αυτοί θα βρουν μπροστά τους καινούργιες ευκαιρίες.
Ενα υψηλόβαθμο στέλεχος της Google, ο Jeff Levick, που είναι αντιπρόεδρος στον τομέα του marketing, τονίζει τις ευκαιρίες που δίνει στις δημόσιες σχέσεις η νέα εποχή της αυξημένης επικοινωνίας μέσω του internet.

4) ΡΙΖΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΑ MEDIA, ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΟΥΝ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Η αναστάτωση του κόσμου των media, μέχρι πρόσφατα ήταν μια υπόθεση που παρακολουθούσαμε επί 1,5 χρόνο στις αγορές των ΗΠΑ και της Δυτικής Ευρώπης. Μετά τον Σεπτέμβρη του 2008 έγινε φανερό, ότι οι λεπτές ισορροπίες που διατηρούνταν στα ελληνικά media, δεν είναι εύκολο να εξακολουθήσουν να διατηρούν το τοπίο «παγωμένο». Υπερβολικός αριθμός media, μεγάλες οφειλές στο κράτος ή σε οργανισμούς (90 εκατομμύρια οφειλές σε ασφαλιστικά ταμεία, 50 εκατομμύρια οφειλές στον ΟΤΕ, κλπ), ένας ολοένα και μεγαλύτερος αριθμός επιχειρήσεων Μέσων δημοσιεύει ισολογισμούς με ζημίες.
Όλοι μας (πολίτες, επιχειρήσεις, άνθρωποι της επικοινωνίας) ευχόμαστε να βρεθεί μια καινούργια ισορροπία στο χώρο των media. Σε κάθε περίπτωση είμαστε μπροστά σε αλλαγές του μιντιακού τοπίου, που θα εξελιχθεί με γοργότερους ρυθμούς τους επόμενους μήνες. Οι αλλαγές αυτές θα διαφοροποιήσουν το πλαίσιο μετάδοσης των μηνυμάτων και υλοποίησης των καμπανιών επικοινωνίας.

5) Η ΠΙΕΣΗ ΤΩΝ BUDGETS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ. Ασφαλώς, η μείωση των budgets επικοινωνίας πιέζει τις δραστηριότητες δημοσίων σχέσεων. Αυτή είναι η μια πλευρά της εξίσωσης. Υπάρχει και μια άλλη πλευρά, όμως, που χαρακτηρίζεται από ενίσχυση της ζήτησης υπηρεσιών στρατηγικών δημοσίων σχέσεων (έστω με διάθεση μικρότερου budget, από αυτό θα διέθεταν οι πελάτες για το ίδια πακέτο υπηρεσιών πριν ένα χρόνο).
Ένας «τρίτος» άνθρωπος, ο αντπρόεδρος της Google στον τομέα του marketing, Jeff Levick, σε παρέμβαση του, που αναφέρθηκε και προηγουμένως, σημειώνει τον ενισχυμένο ρόλο που αναλαμβάνουν οι δημόσιες σχέσεις στη νέα εποχή. Ο συνδυασμός της κρίσης και του καλπασμού του internet οδηγούν σε αυξημένες απαιτήσεις από τους συμβούλους στρατηγικών δημοσίων σχέσεων.

6) ΜΟΝΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΕΠΙΜΕΝΕΙ ΣΕ ΠΑΛΙΑ ΣΧΗΜΑΤΑ. Αρκετά έργα δημοσίων σχέσεων/επικοινωνίας βρέθηκαν σε όλη τη διάρκεια του Γ' ΚΠΣ ενταγμένα ως απλές ενέργειες, ως επιμέρους δράσεις έργων πληροφορικής, consulting, engineering. Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτά τα έργα δημοσίων σχέσεων, υλοποιήθηκαν κατ' οικονομίαν από ειδικούς της Πληροφορικής, συμβούλους οργάνωσης, διοικητικό προσωπικό εταιρειών consulting. Δεν είναι ζήτημα συντεχνιακής προστασίας, όσο θέμα αποτελεσματικής υλοποίησης. Ένας στοιχειώδης έλεγχος του τρόπου εκτέλεσης αυτών των έργων, μπορεί να αποδείξει εύκολα το κόστος σε ποιότητα και αποτελεσματικότητα.
Είναι προφανείς οι λόγοι για τους οποίους το κράτος (υπουργεία, περιφέρειες, νομαρχίες, δήμοι, κλπ) συνεχίζουν να επιλέγουν τέτοια σχήματα για να υλοποιούν έργα με budget 50 και 100.000 ευρώ, δηλαδή έργα αρκετά μεγάλα για την αγορά δημοσίων σχέσεων. Οι εταιρείες στρατηγικού PR και brand communications που έχουν διεθνή εργαλεία και τεκμηριωμένο επαγγελματισμό, είναι σε θέση να παράγουν με αυτά τα budgets, σχέσεις, μηνύματα , διάλογο και καμπάνιες που δικαιολογούν τις επενδύσεις του έλληνα πολίτη.

7) ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ ΣΧΕΔΟΝ ΚΑΤΑΛΥΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣΗ ΔΙΚΤΥΩΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ. Η παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση έχει δημιουργήσει ισχυρές ρωγμές στον τομέα της εμπιστοσύνης. ΟΙ καταναλωτές έχουν πλέον αμφιβολίες για ορισμένα brands, οι πολίτες αναρωτιούνται για την αξιοπιστία κομμάτων, οργανισμών, οργανώσεων, Ηγεσιών και προσώπων... Οι στρατηγικές δημόσιες σχέσεις, είναι ένα από τα ελάχιστα κανάλια, που έχουν ως βασική επαγγελματική ευθύνη τους να χτίζουν δίκτυα εμπιστοσύνης (trust networks). Η δουλειά τους είναι να οργανώνουν action plans, με τα οποία αναπτύσσονται σχέσεις με κοινωνικές ομάδες, τοπικές κοινωνίες, stakeholders, διαδικτυακές «φυλές».

8) ΟΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ. Το δυναμικό των δημοσίων σχέσεων δεν είναι έξω από την πίεση που έχει δημιουργήσει η διεθνής χρηματοοικονομική κρίση και η εγχώρια πολιτική/θεσμική αναστάτωση... Όποιοι το αρνούνται ή το αποσιωπούν δεν προσφέρουν καλές υπηρεσίες ούτε στους Οργανισμούς που προστρέχουν σε αυτές τις υπηρεσίες, ούτε στα εκατοντάδες νέα παιδιά που επιθυμούν να κάνουν καριέρα στις δημόσιες σχέσεις. Πραγματικά, είναι πολλοί οι νέοι και οι νέες που έχουν κάνει εξαιρετικές σπουδές, διαθέτουν σπουδαίο χαρακτήρα και επιδιώκουν να ικανοποιήσουν τα επαγγελματικά τους όνειρα στο χώρο των δημοσίων σχέσεων. Αποτελούν ένα από τα ισχυρά σημεία του κλάδου.
Οι δυσκολίες που φαίνονται μέσα στις νέες συνθήκες, έχουν μια άλλη πλευρά που είναι ευκαιρίες. Ο καινούργιος κόσμος χρειάζεται καταλύτες, που αναπτύσσουν σχέσεις και χτίζουν κανάλια επικοινωνίας. Ικανούς επαγγελματίες που δημιουργούν δίκτυα εμπιστοσύνης. Εταιρείες που συντρέχουν Οργανισμούς, επιχειρήσεις, πρόσωπα, τοπικές κοινωνίες που αντιμετωπίζουν κρίσεις και προκλήσεις.

(το παραπάνω άρθρο μου δημοσιεύτηκε σε δύο συνέχειες στο knowhow.gr)

Αν βαρεθήκατε τον Μαμαλάκη, κλπ, ορίστε μερικές ιδέες για βιβλία και digital books

Μπορεί να μπουχτίσατε με τις δεκάδες συνταγές, που ακούτε ακόμα και στα ραδιόφωνα στις 9 το πρωί. Είναι οι συνταγές που απευθύνονται σε αυτούς ακριβώς, εναντίον των οποίων ξεσηκώθηκαν οι μαθητές και οι διαδηλωτές του κέντρου της Αθήνας.

Ας αφήσουμε αυτή την συζήτηση για τους επαγγελματίες αναλυτές και πολλούς φρέσκους bloggers και ας μεταβούμε στο γήπεδο των βιβλίων, αλλά και των «ηλεκτρονικών βιβλίων»: είναι κάτι σαν σύντομα βιβλία, που μπορείτε να τα διαβάσετε, «κατεβάζοντας» από το internet

Για να έχετε ποικιλία, σας παραθέτουμε δύο «μενού»: εγώ μόλις αγόρασα δύο βιβλία, από τη λίστα με τα προτεινόμενα από τον Economist. Και, επειδή είστε περίεργοι, αγόρασα ένα για την ιστορία της Μπιενάλε και ένα δεύτερο, με πολύ πιο σύγχρονο θέμα: ο Don Tapscott, γράφει ότι τα παιδιά μας, που ασχολούνται με τα videogames και το internet, δεν είναι ξοφλημένα, αλλά παίρνουν έναν άλλο δρόμο για να αποκτήσουν εμπειρίες...

Να πάρουμε όμως και μια άλλη γνώμη, πέρα από αυτήν του Economist… Από ένα εσωτερικό δίκτυο της Edelman, δείτε παρακάτω ορισμένες προτάσεις, που αφορούν ταξιδιωτικούς οδηγούς, αλλά κυρίως βιβλία και networks για τα social media.

Τέλος, αν σας ενδιαφέρουν οι ταξιδιωτικοί οδηγοί, σας συστήνω αυτούς του περιοδικού Wallpaper. Μπορεί το design να έχει παρασυρθεί από τις «κακές παρέες» που έκανε με τα είδη πολυτελείας, αλλά η αισθητική θα είναι μια από τις καλύτερες συντροφιές μας, τώρα που θα κάνουμε απολογισμούς και θα ξεδιπλώνουμε σχέδια για την μετά την κρίση περίοδο.

It is hard to believe, but 2008 will come to an end in a few short weeks. That means that all around the media, writers are starting to build "best of" lists for books, music, meals and blogs. It seems like a good time to share some titles for books and blogs to add to your reading list.

1. Fast Company has collected their list of the Best Business Books of 2008 into a slideshow. The list oddly includes the IDEO travel guides, but highlights that the books inspire new ways of thinking.

2. In a poll on Twitter, two books about social media were recommended along with accompanying blogs. The first is Brand Digital, the follow-up to Brand Simple; the second is Dave Evan's Social Media for Marketers.

3. Don't miss out on David Brain's book, Crowd Surfing: Surviving and Thriving in the Age of Consumer Empowerment that he co-wrote with Martin Thomas. You can find the blog by the same name.

4. If you are looking for something new to read in your inbox, Steve Rubel suggests subscribing to the Smart Brief on Social Media.

5. To keep up-to-date with all of the end of year lists, keep checking Large Hearted Boy's list of best of lists or keep an eye on Authenticities, the Edelman Digital blog, where colleagues will be posting their own best of lists this winter.

*η φωτο είναι από το flickr*

Τι απαντούν οι ηγεσίες στα μαστιγώματα των ξένων media;

Όλα τα ξένα media «μαστιγώνουν» την Ελλάδα αυτές τις μέρες, με κρίσεις που πλήττουν και το φιλότιμό μας και την οικονομία της χώρας. Τι απαντούν οι ηγεσίες της χώρας μας; Εκτός από το απίστευτο σχόλιο του Νίκου Καραχάλιου, είδα ένα βίντεο στο CNN. Η κυβέρνηση απάντησε τηλεφωνικά δια του κ. Παν. Λιβαδά, γενικού γραμματέα επικοινωνίας (στο ίδιο video μιλούσε ο Νίκος Χριστοδουλάκης, που αυτή την περίοδο παραδίδει μαθήματα ως καθηγητής στο Λονδίνο). Μπορεί ο κ. Λιβαδάς να είναι εξαίρετο στέλεχος, αλλά η κυβέρνηση της χώρας θα μπορούσε να έχει περισσότερο ηχηρή εκπροσώπηση…

Υπάρχει όμως και ένα άλλο ουσιαστικό θέμα: μέσω της ελληνικής τηλεόρασης, τα κόμματα της χώρας και οι λοιπές ηγεσίες (πνευματικές, θρησκευτικές, κλπ) δίνουν την δική τους απάντηση στην κρίση. Είναι ολοφάνερο ότι λένε ελάχιστα γι’ αυτά με τα οποία μας πυροβολούν τα ξένα media, ότι, δηλαδή, η χώρα είναι φαληρισμένη και διεφθαρμένη. Ότι έχουμε τον πιο οξυμμένο νεποτισμό στον κόσμο. Ότι, ότι…

Η στάση πολλών θα είναι ότι αυτά τα λένε οι ξένοι, γιατί είναι συνομωσίες των Αμερικανών, των Εβραίων, κλπ... Αρκετοί, όμως, που καταλαβαίνουν, γνωρίζουν ότι αυτή η κατάμαυρη εικόνα που εμφανίζουν για την Ελλάδα τα διεθνή και -λιγότερο ή περισσότερο- έγκυρα Μέσα, έχει άμεσες επιπτώσεις στον τουρισμό, στην εικόνα των ελληνικών προϊόντων, στην διαπραγματευτική δύναμη της χώρας ως προς τα ανοιχτά μέτωπα που έχει (Αιγαίο, Κύπρος κλπ). Σε αυτά δεν παίζει κανένα ρόλο ποιο κόμμα είναι λιγότερο ή περισσότερο «κοντά» στους κουκουλοφόρους... Τι έχουν να πουν γι’ αυτά που μας «σέρνουν» οι ηγεσίες άλλων χωρών;

Με την ευκαιρία διαβάστε, μελετείστε, αρχειοθετήσετε το αρθρο του Γιάννη Βούλγαρη στα ΝΕΑ. Ίσως η πιο αιχμηρή και ουσιαστική ανάλυση των ημερών. Να το κολλήσουμε πάνω στο ψυγείο μας, ή στο παρμπρίζ της Cayenne, ώστε να μην ισχυριστούμε μετά 4-5 μήνες, ότι δεν ξέραμε τι συμβαίνει και τι επέρχεται…

Τραγωδία των ημερών: τι έγραψαν «ανώνυμοι» Έλληνες, που είναι «επώνυμοι» bloggers…

Τους μαϊντανούς της τηλεόρασης τους χορτάσατε αυτές τις μέρες, που καταγγέλλουν τις αιτίες της κρίσης, στις οποίες αυτοί οι ίδιοι –το ξέρετε πολύ καλά-, έχουν συμβάλει με απλοχεριά. Χωρίς πολύ προσπάθεια, βρήκα μερικές αναρτήσεις από «ανώνυμους» Έλληνες, που είναι «επώνυμοι» bloggers, από αυτούς που κρατούν ψηλά τη σημαία της γλώσσας, της έκφρασης.

Μιας νέας επιφυλλιδογραφίας, που μόνο το διαδίκτυο μπορεί πλέον να φιλοξενεί. Από ανθρώπους που στράφηκαν στα social media από ανάγκη έκφρασης και όχι από επιχείρηση σύνδεσή τους με κάποιο παρακλάδι της διαπλοκής…

Με αρκετούς θα διαφωνήσετε, με κάποιους θα συμφωνήσετε εν μέρει. Δεν είναι κομματικά φερέφωνα, ούτε οπαδοί από εκείνους που έχουν προκαθορισμένο ρόλο ενάντια στην Αστυνομία ή υπέρ των φιλήσυχων νοικοκυραίων…

Αν έχετε μερικά λεπτά, κάντε κλικ σε μερικούς από τους συνδέσμους για:

-τα σχόλια της G700 για τη βία που ξέσπασε σε ολόκληρη την Ελλάδα

-την έκκληση του Πάνου Ζέρβα, από την «Καλύβα Ψηλά στο Βουνό», για παραίτηση της κυβέρνησης

-την περιγραφή των γεγονότων από τον Dr. Teddy

-μερικές ενδιαφέρουσες απόψεις από τον BioΛόγο

-τα σχόλια του Ανέστη για τη στάση της κυβέρνησης και

-τις ιδέες του Fresh 24 περί κοινωνικής ευθύνης εν μέσω των αναταραχών.

*η φωτο είναι από το in.gr*

H δήθεν εξάρτηση των παιδιών στα videogames και η όξυνση της οικονομικής κρίσης

Όσοι ποντάρισαν ότι οι μαθητές έχουν εξάρτηση από τα videogames και τα κινητά, άρα δεν έχουν δύναμη αντίδρασης στην υποβάθμιση της ζωής τους, είναι ολοφάνερο ότι έκαναν λάθος... Θα είχαν προλάβει αυτό το λάθος, αν παρακολουθούσαν σχετικές συζητήσεις που γίνονται στο εξωτερικό.

Το κράτος και κάποιοι κλάδοι της οικονομίας (εμπόριο, διαφήμιση, media, κλπ) ήθελαν κάποια πίστωση χρόνου, για να δουν μήπως πάρουν λίγο οξυγόνο την περίοδο των Χριστουγέννων... Η εξέγερση των νέων σβήνει αυτά τα περιθώρια. Με τον πιο τραγικό τρόπο, η χώρα αντιλαμβάνεται ότι δεν μπορεί να αντιμετωπίσει το κύμα της ύφεσης, επειδή νόμιζε ότι είχε κουκουλώσει τεράστια κοινωνικά θέματα (λειτουργία αστυνομίας, εκπαίδευση κλπ).

Πίσω από τις εκρήξεις με αφορμή το Βατοπέδιο και τη δολοφονία του μαθητή, υπάρχουν τα μεγάλα προβλήματα της ανεργίας των νέων, της μείωσης των εισοδημάτων, της προκλητικής διαφθοράς κάποιων που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της εξουσίας. «Ό,τι είναι νόμιμο είναι και ηθικό», ήταν μια ατάκα, που θα μείνει βαθιά χαραγμένη στην συνείδηση αυτής της χώρας.

Πού είναι οι ηγεσίες;
Οι πολιτικές, οι πνευματικές, οι θρησκευτικές ηγεσίες αυτής της χώρας φαίνεται ότι δεν έχουν αντιληφθεί το μέγεθος της κοινωνικής κρίσης, που έχει βγάλει στο δρόμο εφήβους και νέους... Μέχρι τώρα, θεωρούσαν τα παιδιά εξηρτημένα από videogames και κινητά τηλέφωνα. Πίστευαν ότι παρέχοντας κάθε χρόνο εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε καταχρεωμένες και διεφθαρμένες –αρκετές από αυτές- ποδοσφαιρικές ομάδες, ελέγχουν τους νέους και κουκουλώνουν τα προβλήματα. Προφανώς το μοντέλο αυτό έφθασε στα όριά του...

*η φωτο είναι από την εφημερίδα "ΕΘΝΟΣ"*

Τα χάλια της ΕΛ.ΑΣ. δεν μπορεί να τα κρύψει ένας εγκληματίας αστυνομικός…

Κάθε Κυριακή στα γήπεδα, οι αστυνομικοί αποτελούν το άλλοθι για την ασυλία του στρατού των χούλιγκαν που καίνε, βρίζουν, δέρνουν… Κάθε χρόνο η εκάστοτε κυβέρνησης διορίζει μια στρατιά αστυνομικούς και ειδικούς φρουρούς με κριτήρια, που όλοι γνωρίζουμε πολύ καλά… Εκατοντάδες αστυνομικοί – συνδικαλιστές μας δίνουν μια ιδέα, για το πώς λειτουργεί η ΕΛ.ΑΣ.… Μερικές χιλιάδες αστυνομικοί «φρουρούν» επώνυμους, όπως κάποιοι τηλεοπτικοί δημοσιογράφοι ή η κυρία Δήμητρα Λιάνη.

Και έρχεται η στιγμή που γίνεται το κακό, όπως η δολοφονία του 16χρονου, για να πέσουν όλες οι κατάρες στον προφανώς ένοχο αστυνομικό… Η ΕΛ.ΑΣ. δεν λειτουργεί σωστά και θα ήταν παράλογο να περιμένουμε να οδηγηθεί η ίδια σε αναδιοργάνωση. Τα κόμματα της Βουλής, το καθένα στο βαθμό που του αναλογεί, έχουν το μεγαλύτερο μέρος της ευθύνης να θέσουν τις βάσεις για να επανέλθει η ΕΛΑΣ στα πλαίσια της δημοκρατικής νομιμότητας και του επιχειρησιακού ορθολογισμού.

Όσο θα εξαντλούμαστε οι πάντες σε δάκρυα για τους φόνους και τα στιγμιαία εγκλήματα, θα συνεχίζεται το διαρκές έγκλημα μιας χώρας, που έχει καταστήσει την Αστυνομία «λάστιχο» στην υπηρεσία του πελατειακού κράτους. Και ο Λάκης Λαζόπουλος έριξε πολλά δάκρυα στο δελτίο του Alpha για τη δολοφονία του 16χρονου, με φόντο το θέατρο όπου αρχίζει η καινούργια του παράσταση. Παράσταση…

Ο καθένας μας οφείλει να κρατήσει τη συγκίνησή του, για να αφιερώσει την ενέργειά του ώστε να γίνει αναστροφή στην κατάσταση μιας ΕΛ.ΑΣ. ανεκπαίδευτων αστυνομικών, που διοικούνται από αξιωματικούς που ενδεχομένως έχουν επιλέξει την ήσσονα προσπάθεια. Η εφαρμογή των νόμων στη χώρα (και από τους αστυνομικούς και από εμάς του πολίτες) δεν πάσχει από έλλειμμα θεάματος, αλλά από παντελή απουσία σχεδίου, δεσμεύσεων, συνείδησης και ειλικρίνειας.

Η καλύτερη υπόσχεση που μπορούμε να δώσουμε στον αδικοχαμένο 16χρονο είναι ότι θα γίνει συγκροτημένη προσπάθεια ώστε να σταματήσει η αποθέωση της ανομίας.

*η φωτο είναι από το BBC*

Ζωηρή ημερίδα για το interactive marketing

H σημερινή ημερίδα του IAB Hellas είναι πολύ ενδιαφέρουσα, για τους εξής λόγους

1.ΜΕΓΑΛΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ: ο κόσμος ήταν πολύς, ορεξάτος και δυναμικός.
2.ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΑΣΕΩΝ: η εκδήλωση ήταν αφιερωμένη στον νέο καταναλωτή. Ορισμένες εισηγήσεις ήταν πολύ διαφωτιστικές για τον όρο, καθώς υπάρχουν πολλοί που θα αμφισβητούσαν τον όρο ή την ερμηνεία του κλπ.
3.NETWORKING ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ: συναντάς ανθρώπους που τους έχεις «δει» διαδικτυακά εκατοντάδες φορές, αλλά δεν είχες ποτέ την ευκαιρία της φυσικής επαφής.

Μερικές εισηγήσεις είναι πράγματι καλές και αξίζει να τις αναζητήσετε, έστω και ηλεκτρονικά… Μεταξύ αυτών ψάξετε και την εισήγηση της Προέδρου του ΙΑΒ Ελλάς, κυρίας Ελ. Κίτρα.

Η επιτυχία του Interactive Marketing Conference του IAB βάζει ψηλά τον πήχη και για μια ημερίδα, που σχεδιάζει να οργανώσει το Ινστιτούτο Επικοινωνίας μετά το νέο έτος… Οι εκδηλώσεις δεν είναι ανταγωνιστικές, ωστόσο όταν κάποιος επιτύχει υψηλά standards.

Οικονομική κρίση, η διαφήμιση και η on-line επικοινωνία

Δεκάδες σελίδες και εκατοντάδες kilobytes αφιερώνονται για να διερευνήσουν αν η οικονομική κρίση θα ωφελήσει την online επικοινωνία και κατά πόσον κρατάει η παραδοσιακή διαφήμιση. Δεν χρειάζεται να πούμε ότι συνήθως αυτές οι αναλύσεις καταλήγουν σε βυζαντινολογία. O Economist εισφέρει κάποια στοιχεία γι’ αυτό, ενώ βρίσκει την ευκαιρία να κάνει μια αναφορά και στο mobile marketing.

Η συζήτηση δεν είναι άνευ αντικειμένου… Ωστόσο όσοι περιμένουν μονοσήμαντες απαντήσεις θα απογοητευτούν. Οι απλές εξισώσεις «ένα συν ένα κάνουν δύο» έχουν πάψει εδώ και μερικά χρόνια να περιγράφουν το σύγχρονο κόσμο. Με ρώτησαν πριν μερικές εβδομάδες και εγώ απάντησα για την εξέλιξη της online επικοινωνίας στην Ελλάδα και τις επιπτώσεις που ενδέχεται να έχει η κρίση…

Διαβάστε καλύτερα τις αναλύσεις του Economist, γιατί είναι αλήθεια ότι μπορούμε να βγάλουμε ασφαλέστερα συμπεράσματα παρακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις, παρά κάνοντας απόπειρα ερμηνειών για τις τάσεις στην ελληνική αγορά, όπου τα στοιχεία παραμένουν ελλιπή.

*η φωτο είναι από το flickr*

Από Μελβούρνη, ένας Έλληνας με ψηφιακή φαντασία....

Είδα το όνομα Con Frantzeskos, σε ένα εσωτερικό δίκτυο της Edelman και πρόσεξα κάπως παραπάνω τη σκέψη του: μερικά βιντεάκια των 90 δευτερολέπτων, που μιλάνε για την ψηφιακή εποχή και την επικοινωνία. «Δείξε το με εικόνες, μην το λες με λόγια» ήταν το τίτλος του σημειώματος του Con Frantzeskos, που έρχεται κάθε καλοκαίρι στη Λέρο της Παναγίας και λατρεύει την Ελλάδα...

Μπείτε σε μερικά από τα βιντεάκια που μας έστειλε, κάποια μπορεί να τα έχετε ήδη απολαύσει... Για όσους από εμάς έχουμε κολυμπήσει μια ζωή μέσα στο κείμενο, δεν είναι τόσο απλή η μετάβαση στους ωκεανούς της εικόνας...

Hello from Australia –no, not the film, the country. This Friday5 comes to you from the southern city of Melbourne, birthplace of Rupert Murdoch, Kylie Minogue, Foster's Lager, Test Cricket, Vegemite, Dame Edna Everage, Australian Rules Football and the Crocodile Hunter (RIP).

In this era of continuous partial attention, we're far more eager to watch 90 second videos rather than 180 minute epics (listening, Baz Luhrmann?). In that vein, this Friday5 features some interesting short videos that provide perspectives and insights into the ever evolving digital space.

1. Michael Wesch is an Associate Professor of Cultural Anthropology at Kansas State University, who last Thursday, won a U.S. Professor of the Year Award from the Council for Advancement and Support of Education. This brilliant video, "The Machine Is Us/ing Us" has had a total of 8 million views on YouTube.

2. Looking for some insights into consumer trends, online populations, global cultural habits? Look no further than "Did You Know 3.0" aka "Shift Happens".

3. Imagine if our competitors in the advertising space were to pursue "authentic communications"? They'd be sent to the funny farm [explicit].

4. A fantastic video that opens most, if not all of my client presentations / pitches about digital media, "Bring the love back”.

5…and the SEQUEL!

*η φωτο είναι από το flickr*