Friday, July 30, 2010

Έστω και αργά, μαζικές ηλεκτρονικές προμήθειες στα αναλώσιμα νοσοκομείων


Όλο το σύστημα των νοσοκομείων, με την ανοχή των ηγεσιών του Υπουργείου Υγείας, αντιστάθηκε ως τώρα στο αυτονόητο: στην κατάργηση των απευθείας προμηθειών, αλλά και των άλλων κόλπων, που οδηγούσαν σε τιμές 400% και 500% πάνω από τις λογικές τιμές των αναλωσίμων. Σε μια προηγούμενη ανάρτηση, αναφερόταν ότι ορισμένες σοβαρές φαρμακευτικές εταιρείες ζητούν επιμόνως τη μείωση των τιμών με τις οποίες προμηθεύονται τα ελληνικά νοσοκομεία.

Τώρα έρχεται η Τρόικα και μας επιβάλλει την προώθηση, με μαζικό τρόπο, ηλεκτρονικών προμηθειών γι' αυτή την κατηγορία των προμηθειών του συστήματος υγείας, η οποία έχει τζίρο πάνω από 2 δις το χρόνο και απ’ όπου μπορεί να εξοικονομηθεί πάνω από ένα δις ετησίως. Ήδη έχουν πέσει πάνω στο θέμα νομικοί, ειδικοί, γιατροί, υπηρεσιακοί, για να επιχειρηματολογήσουν ότι υπάρχουν νομικά κωλύματα, άρα δεν μπορούν να γίνουν ηλεκτρονικές προμήθειες.

Από την άλλη πλευρά, ίσως η πιο θετική δράση αυτής της κυβέρνησης, έχει σχέση με την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και τη σχετική Ομάδα, που υποστηρίζει πολλά υπουργεία. Όπως φάνηκε και στην περίπτωση της Απογραφής, η Ομάδα αυτή είναι μια δράκα στελεχών με αστείους προϋπολογισμούς στη διάθεσή της, που δεν έχει πάντοτε τη συνεργασία των υπουργών ή των υπηρεσιών των υπουργείων. Ωστόσο, οι ανάγκες της χώρας είναι τέτοιες, που φουσκώνουν τα πανιά της Oμάδας κατά τρόπο που παράγει έργο, μέσα από αδυναμίες και ελλείμματα, αλλά πρόκειται για έργο που θα μείνει στη χώρα.

photos via flickr

Wednesday, July 28, 2010

Ανωνυμία των blogs ή τα 5 ελλείμματα που θρέφουν τον Τρωικό Πόλεμο


Είναι γνωστό πως η ελληνική Πολιτεία όταν εμφανισθεί ένα πρόβλημα, τότε ψηφίζει έναν αυστηρό Νόμο, ο οποίος δεν εφαρμόζεται ποτέ, καθώς διάφοροι θεσμοί έχουν άλλες προτεραιότητες. Στην περίπτωση των πραγματικών ή εικαζομένων παρανομιών από 'ανώνυμα' ή ψευδώνυμα blogs, διαμορφώνεται πίεση, ώστε η Ελλάδα να πρωτοτυπήσει παγκοσμίως: να θεσμοθετήσει απαγορεύσεις, εκεί που σύμπασα η υφήλιος (πλην Λαϊκής Κίνας και Βορείου Κορέας) έχει αρνηθεί να επιβάλει αστυνομικές διατάξεις.

Να ξεκαθαρίσουμε κάτι: παρότι δεν κατέχω νομικές γνώσεις για να το εκφράσω με την απαιτούμενη ορολογία, θεωρώ ως μείζον αγαθό τη δυνατότητα κάθε πολίτη (επώνυμου ή ανώνυμου) να υπερασπίζεται την τιμή του και την υπόληψή του έναντι επιθέσεων από επώνυμους ή ανώνυμους συκοφάντες.

Στην Ελλάδα όμως το 'πρόβλημα' έχει δημιουργηθεί από τα ψευδώνυμα blogs, που λίγο-πολύ όλοι γνωρίζουν ποιοι είναι οι διαχειριστές!!! Ας ξεφύγουμε όμως από αυτά τα μονοπάτια, που είναι ευθύνη των πολιτικών, των νομικών και των Ανεξαρτήτων Αρχών (πού είναι αλήθεια αυτές;) να διερευνηθούν... Ας διερευνήσουμε ένα πιο οικείο πεδίο: τα 5 ελλείμματα, που εάν μειωθούν, τότε δεν θα υπάρχει τόση 'δίψα' για ανυπόγραφη πληροφόρηση. Μπορούμε να προσπαθήσουμε σε αυτό τον τομέα, ώστε να μην είμαστε παγκόσμια πρωτοτυπία ή -για άλλη μια φορά- μια κλειστή αγορά, μια περιχαρακωμένη κοινωνία, που ανάγει τον αυτισμό της σε αξία και τον θεσμοποιεί.

Στρουθοκαμηλισμός & Ίντερνετ

Ο Θ. Πάγκαλος, σε μια από τις καλές του στιγμές, είχε πει ότι είμαστε μια πολύ υποκριτική χώρα. Τις τελευταίες μέρες με αφορμή την υπόθεση 'troktiko', είδαμε άπειρα τηλεοπτικά παράθυρα (σε ένα από αυτά και τον βουλευτή Γιάννη Δημαρά, με τον οποίο κάποτε μοιραζόμασταν το ίδιο δημοσιογραφικό γραφείο), όπου αγνοούσαν τα εξής:
- Περί τα 2,5 εκ. Έλληνες έχουν λογαριασμό στο Facebook. Οι Έλληνες είναι από τους πιο ζωηρούς στο Facebook, αφιερώνουν 20% παραπάνω χρόνο απ’ ότι οι υπόλοιποι της ΕΕ
- Ο μισός πλέον πληθυσμός της χώρας έχει πρόσβαση σε υπολογιστή. To πρώτο πράγμα που αναζητούν στο Internet είναι πληροφορίες, ενημέρωση. Προφανώς θα σερφάρουν και σε κίτρινα, ροζ, μαύρα, αλλά ενίοτε και σε αξιοπρεπή sites.
-Οι έρευνες δείχνουν ότι κατά τα τελευταία χρόνια έχει ενισχυθεί η προσφυγή των πολιτών στο Internet για ενημέρωση, το οποίο μάλιστα ενισχύεται ως προς την αποδιδόμενη σε αυτό αξιοπιστία (συγκρινόμενο με άλλα, κλασσικά Media).Όλα αυτά είναι αναμενόμενα με βάση τις εξελίξεις που συμβαίνουν σε όλον το πολιτισμένο κόσμο...

Τα 5 ελλείμματα που θρέφουν ανωνυμία και κιτρινισμό

1) ΧΑΜΗΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ SITES ΕΙΔΗΣΕΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ: αυτό αποτελεί διαπίστωση μεγάλων διαφημιζομένων της χώρας. Δεν έχουν γίνει επαρκείς επενδύσεις ούτε από Ομίλους Media (όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες) ούτε από νέους παράγοντες που θα ήθελαν να τοποθετηθούν σε αυτό το χώρο. Στα περισσότερα ελληνικά media, η ιντερνετική παρουσία θεωρείται δεύτερης επιλογής υποχρέωση. Οποίος έχει πέντε λεπτά ας διαβάσει εδώ το πώς αναστήθηκε το περιοδικό Atlantic ηλικίας άνω των 100 ετών. Η δημιουργία sites από τηλεοπτικούς αστέρες δεν αποτελεί ακριβώς επένδυση, καθώς έχουν περισσότερο το στοιχείο της προσωπικής αναζήτησης του επόμενου τηλεοπτικού συμβολαίου, δεν έχουν βάθος και ασχολούνται κυρίως με σχόλια.

2) ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΕΣ: μια σύντομη περιήγηση στα sites εταιρειών, φέρνει στην επιφάνεια την υστέρηση στην πληροφόρηση που παρέχουν. Σε αρκετές περιπτώσεις έχει γίνει μεγάλη επένδυση στην κατασκευή του site, αλλά υπάρχει κενό και μεγάλη καθυστέρηση ή έλλειψη φαντασίας στο περιεχόμενο. Ακόμα μεγαλύτερα ελλείμματα καταγράφονται στην παρουσία των εταιρειών στα Κοινωνικά Δίκτυα. Αρκετές από τις ενστάσεις των εταιρειών για το ελληνικό Online Ecosystem, έχουν βάση, ωστόσο το τελικό αποτέλεσμα είναι 'μια κάποια απουσία με τίμημα'. Όπως λένε οι ειδικοί της Επικοινωνίας, όταν το ίδιο το brand δεν τοποθετείται για τις υποθέσεις του, τότε αυτό το αναλαμβάνουν κάποιοι τρίτοι, οι οποίοι συνήθως δεν το κάνουν για καλό.

3.ΜΕΓΑΛΟ ΚΕΝΟ ΣΤΟΥΣ ΚΡΑΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ: εδώ ίσως δεν απαιτείται τεκμηρίωση. Το ελληνικό κράτος, η τοπική αυτοδιοίκηση, οι Οργανισμοί έχουν κάνει πολύ μεγάλες επενδύσεις, με τα χρήματα του Γ' ΚΠΣ και του ΕΣΠΑ. Πρόκειται για τα γνωστά sites του ενός εκατομμυρίου ευρώ. Το αποτέλεσμα είναι αυτό που βλέπουμε όλοι μας, όταν επιχειρήσουμε να βρούμε μέσα από ένα κρατικό site μια πληροφορία ή να κάνουμε ερώτηση.
Αντίστοιχη είναι η κατάσταση στην παρουσία των κρατικών οργανισμών εκεί που γίνεται η συζήτηση, δηλ στα Κοινωνικά Δικτυα. Με κάποιες φωτεινές εξαιρέσεις, (πχ. @diamantopoulou, @astynomia κλπ), η κυβέρνηση και το κράτος, είναι απόντες από τους χώρους του Οικοσυστήματος, όπου πλέον οι πολίτες ερωτούν ,σχολιάζουν και ζητούν να μάθουν. Πολλά δημόσια πρόσωπα και οι κρατικοί λειτουργοί, προτιμούν να απέχουν από τέτοιες 'πλατείες', όπου θα πρέπει να εξηγήσουν...

4.Η ΑΠΟΥΣΙΑ ΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ: οι αμερικάνοι λένε ότι η κάθε Οντότητα (Οργανισμός, Εταιρεία, Πρόσωπο) είναι -πλέον- εξ ορισμού μια εταιρεία media. Υπάρχουν πολλά αναγνωρισμένα πρόσωπα σε αυτή τη χώρα, που δίνουν πάρα πολλά για μια εμφάνιση 3' στην τηλεόραση, αλλά δεν επενδύουν (σε εκπαίδευσή τους και χρόνο, κυρίως), προκειμένου να έχουν μια επαρκή παρουσία στο γήπεδο των εκατομμυρίων Ελλήνων που είναι ενεργοί στο Internet.

Κάποιοι, λίγοι, έχουν αρχίσει να επωφελούνται από το τεράστιο κοινό, πχ. έχω εντυπωσιαστεί από την online δραστηριότητα του συγγραφέα Αλέξη Σταμάτη , που δραστηριοποιείται στο Facebook, blogging, Twitter (με δύο λογαριασμούς παρακαλώ, έναν για ελληνικά και έναν αγγλικά), ακόμα και στο LinkedIn. Μια τέτοια δραστηριοποίηση δεν είναι πλέον μόδα, μανία ή εστετισμός. Τα δημόσια πρόσωπα εν έτει 2010 είναι υποχρεωμένα να έχουν ενεργητική παρουσία, αλλιώς γίνονται έρμαιο στα νύχια του Google Search.

5.ΣΕ ΤΙ ΓΛΩΣΣΑ ΜΙΛΑΜΕ ΚΑΙ ΕΚΦΡΑΖΟΜΑΣΤΕ:έχοντας μια εκπαίδευση που δεν μαθαίνει τα παιδιά ελληνικά, αλλά ούτε και αγγλικά, είμαστε μετέωροι. Οι ώρες διδασκαλίας των αρχαίων είναι τόσες πολλές, ώστε στο τέλος όλοι σχεδόν οι Έλληνες μαθητές γνωρίζουν λιγότερο τα Αρχαία απ’ ότι οι Γερμανοί μαθητές και πάντως τα αγαπούν λιγότερο. Αντίθετα δεν διδάσκεται debate, δεν ενισχύεται η αντίληψη 'του θάρρους της γνώμης', δεν ενθαρρύνεται η συλλογική επεξεργασία θέσεων και απόψεων. Δεν είναι λίγοι οι πολίτες που προτιμούν να εκφράζονται ανωνύμως, ώστε να μην πάρουν το παραμικρό ρίσκο από την καταγραφή της άποψής τους.

Δηλαδή, δεν έχουμε τύχη;

Κάποια από τα παραπάνω ελλείμματα, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, έχουν αρχίσει να καλύπτονται... Η οικονομική κρίση υποχρεώνει Πρόσωπα, Εταιρείες, Οργανισμούς , Υπουργεία να εξετάζουν τρόπους ενεργητικότερης παρουσίας στο Internet και τα Κοινωνικά Δίκτυα, ώστε να μην εξαρτώνται από τους άλλους. Η ομάδα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης της σημερινής κυβέρνησης προωθεί ορισμένα σχέδια, έστω και αν τα περισσότερα υπουργεία είναι παθητικά (και ορισμένοι Υπουργοί αδιάφοροι).
Το χρώμα της ώχρας στο Internet δεν ειναι μόνο υπόθεση κάποιων τρίτων ή της βουλιμίας του κοινού για κουτσομπολιά και διαβολές...

photos via flickr

Monday, July 19, 2010

Φαρμακευτικές ζητούν μείωση τιμών αναλωσίμων! LOL!!!


Θα ήταν απίστευτο αν δεν άκουγα την ίδια προσέγγιση από τρεις διαφορετικές, μεγάλες, διεθνείς, εκ προοιμίου (και για λόγους Sarbanes-Oxley) προσεκτικές φαρμακευτικές εταιρείες: επιδιώκουν να μειωθούν οι τιμές των αναλωσίμων που προμηθεύονται τα ελληνικά νοσοκομεία.


Μαγική εικόνα; Όποιος ακούσει τα επιχειρήματα, θα συμπεράνει πως όχι... Απλώς το ελληνικό σύστημα προμηθειών στο χώρο της υγείας είναι τόσο στρεβλό, ώστε ακόμα και τώρα που έχει συνειδητοποιηθεί το πόσο σπάταλο ήταν, αυτό αντιστέκεται. Αρνείται να προσαρμοσθεί, πρώτον επειδή δεν έχει τις δομές για να περάσει στη νέα φάση της 'αποδοχής της πραγματικότητας'. Δεύτερον, διότι γύρω από το σύστημα περίθαλψης, έχουν δομηθεί τόσο παράλογα και χρυσοπληρωμένα συμφέροντα, που επιδιώκουν να κάνουν τις τελευταίες μεγάλες αρπαχτές.

Η ερμηνεία


Γιατί λοιπόν η Επιτροπή Προμηθειών Υγείας κάνει διαγωνισμό βάζοντας ως πλαφόν περίπου το διπλάσιο από αυτό των τιμών της αγοράς; Για ποιο λόγο κάποιοι μυστήριοι έχουν ως αίτημα τη μείωση των τιμών; Επί πολλά χρόνια, η ελληνική αγορά αναλωσίμων, λειτουργούσε σαν τον ναρκομανή που αυξάνει τη δόση του, ώσπου η δόση φθάνει στο σημείο του παραλογισμού. Πριν κάποια χρόνια, το 'κόστος προώθησης' (βάλτε όποια λέξη σας αρέσει) των αναλωσίμων ήταν σε ένα επίπεδο, πιθανόν κάπως μεγαλύτερο από αυτό που είναι σε κάποιες άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Επειδή όμως δεν υπήρχαν κανόνες, το 'κόστος προώθησης' εκτινάχθηκε , χρόνο με το χρόνο, στα ύψη. Εμφανίσθηκαν στην αγορά μικρές και ευέλικτες εταιρείες διάθεσης αναλωσίμων, οι οποίες δεν είχαν δεσμεύσεις από τους κανόνες του χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης και ανέβαζαν συνεχώς το ποσοστό του 'κόστους προώθησης'. Το να βρεις 'μαύρα' ή να περάσεις φορολογικό έλεγχο ενώ έχεις διαθέσει πολλά 'μαύρα', δεν ήταν κανένα κατόρθωμα στην Ελλάδα του 2000-2010.

Με άλλα λόγια, οι 'νέες και ευέλικτες' εταιρείες κέρδιζαν ολοένα και περισσότερες προμήθειες, χάρη και στην απίστευτη νομοθετική ρύθμιση περί προμηθειών νοσοκομείων που έγινε για δύο μήνες το 2001 και διατηρήθηκε μέχρι πρόσφατα, παρά τις καταδίκες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Με αυτά και με αυτά, τα αναλώσιμα έφθασαν να πληρώνονται από τα ελληνικά νοσοκομεία και τρεις και τέσσερις φορές πάνω απ’ ότι στην Ιταλία ή την Ισπανία. Και όλα κυλούσαν όμορφα, ώσπου η κατάρρευση του χρέους της χώρας έφερε στην επιφάνεια ότι δεν είναι δυνατόν η Ελλάδα να πληρώνει 10 δις το χρόνο για δαπάνες υγείας, ούτε αυτές να αυξάνονται κατά ένα δις το χρόνο.

Το Υπουργείο Υγείας θέλει βοήθεια...


Όλα όσα έχουν μεσολαβήσει από το σχηματισμό της κυβέρνησης του κ. Γ. Α. Παπανδρέου μέχρι σήμερα, αποδεικνύουν ότι παρόλο που πιθανόν να υπάρχουν ορισμένοι σοβαροί και ακέραιοι άνθρωποι στο υπουργείο υγείας, τελικά αυτό το υπουργείο δεν μπορεί να κόψει το γόρδιο δεσμό στις προμήθειες των νοσοκομείων. Κάνουν μεγάλους διαγωνισμούς με αναλώσιμα όπου ζητούν έναν μοναδικό προμηθευτή ανά είδος, με ταβάνι στις τιμές το οποίο είναι σχεδόν διπλάσιο από το μέσο όρο της ελληνικής αγοράς -και πολλαπλάσιο από τις τιμές Ιταλίας και Γαλλίας. (Είναι λογικό να βγάλουμε έξω τη Γερμανία, η οποία αγοράζει με αρκετά χαμηλές τιμές, ας πούμε ότι αυτό το επιτρέπει και η στατιστική).



Ένα δεύτερο θέμα είναι ότι ζητούν ένα μόνο μειοδότη ανά κατηγορία. Θα εξυπηρετούσε πολλές παραμέτρους αν οι διαγωνισμοί αναδείκνυαν 3 ή 4 προμηθευτές, μέσα από προκήρυξη που θα όριζε τις προδιαγραφές και το πλαίσιο. Στη συνέχεια, με βάση κανόνες και αλγόριθμους, κάποιοι από αυτούς τους τρεις, θα αναλάμβαναν το όλον ή μέρος της προμήθειας, με βάση προδιαγεγραμμένους και σαφείς κανόνες.



Σε όλη αυτή την υπόθεση, η υποψία είναι πως υπάρχει ένα βρώμικο μυστικό: με άλλοθι ότι το ελληνικό δημόσιο δεν πληρώνει αμέσως, οι υπεύθυνοι δέχονται να γίνονται διαγωνισμοί με κόστος αναλωσίμων διπλάσιο από αυτό της Ιταλίας. Το σκεπτικό αυτό δεν είναι μόνο επιπόλαιο. Αν το κράτος δεν πληρώνει αμέσως, ας επιβαρύνεται με τόκους με βάση το χρονοδιάγραμμα καθυστέρησης. Ποιος ευφυής υπολόγισε ότι η καθυστέρηση πρέπει να ισοφαρίζεται με διπλασιασμό του κόστους;



Βεβαίως, το σύστημα αυτό δεν είναι τόσο αφελές. Κάποιες καταβολές του 'κόστους προώθησης' γίνονται με βάση το ονομαστικό κόστος και μάλιστα προκαταβολικά... Άρα, η κατακύρωση διαγωνισμών με διπλάσιο κόστος αναλωσίμων απ’ ότι ισχύει στην Ιταλία, Γαλλία, δεν είναι μόνο κάποια κακοτεχνία ενός άρρωστου συστήματος...



(Σύμφωνα με ορισμένες πληροφορίες, πολιτικά στελέχη του Υπουργείου Υγείας, αναγνωρίζουν το πρόβλημα, αλλά εκμυστηρεύονται ότι δεν είναι εύκολο να ελεγχθεί: τα πλαφόν τιμών και οι προδιαγραφές στην Ελλάδα μπαίνουν από επιτροπές και ειδικούς, που μπορεί να έχουν λόγους να συνεχιστεί η μέχρι πρότινος κατάσταση. Δεν τους απασχολεί ούτε το ΔΝΤ ούτε η κατάρρευση του συστήματος υγείας. Να δεχτούμε ότι ισχύει αυτή η ερμηνεία… Η κυβέρνηση και το πολιτικό σύστημα, οφείλουν να βρουν τον τρόπο να βραχυκυκλώσουν αυτό το κύκλωμα).





Η δεξιά της κυβέρνησης και η αριστερά της...


Μπορούμε να δεχθούμε και την ερμηνεία ότι το υπουργείο υγείας δεν έχει παράδοση να λύνει αυτές τις εξισώσεις. Ένας άλλος τομέας της κυβέρνησης, αυτός που ασχολείται με την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, έχει προωθήσει ορισμένα σχέδια που δίνουν λύσεις και 'καθαρίζουν' προβλήματα. Μέσα σε πολύ δύσκολο περιβάλλον, μέσα από (αναπόφευκτα) λάθη προωθεί βήμα-βήμα δράσεις που μπορεί να μας βγάλουν από το Μεσαίωνα. Να δούμε ορισμένες από τις κινήσεις, που θα μπορούσαν να αποτρέψουν τον παραλογισμό των διαγωνισμών για την προμήθεια αναλωσίμων νοσοκομείων σε υπερδιπλάσιες τιμές:



α) Ηλεκτρονικές προμήθειες: μπορεί η Ελλάδα να προχωρήσει πιο γρήγορα, για να έχουμε και εδώ τα οφέλη που έχουν δει στη Ρουμανία και τη Βουλγαρία. Ασφαλώς το σύστημα των ηλεκτρονικών προμηθειών δεν είναι μια αυτόματη φόρμουλα. Έχει εμπόδια, δυσκολίες, ενώ αναμφίβολα σε κάποιους τομείς δημιουργεί μεγάλο ρίσκο ως προς την τελική ποιότητα του προμηθευόμενου υλικού. Η αντιμετώπιση όμως αυτών των ζητημάτων, απέχει πολύ από την -μέχρι πρόσφατα- αλλεργία του ελληνικού δημοσίου να αξιοποιήσει το σύστημα ηλεκτρονικών προμηθειών. Ο κ. Γ. Α. Παπανδρέου το έχει θέσει υψηλά στις προτεραιότητες και παρά τα διάφορα εμπόδια, φαίνεται ότι προχωρά εξαιτίας της επιμονής της Ομάδας Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης...

(Νεώτερες πληροφορίες αναφέρουν ότι υπάρχουν νομικές δυσκολίες, ίσως και αξεπέραστα εμπόδια για την διεξαγωγή ηλεκτρονικών προμηθειών στο χώρο της υγείας. Επιχειρήθηκε πρόσφατα και σκόνταψε.. Αυτό είναι ένα μόνιμο πρόβλημα στις απόπειρες της σημερινής κυβέρνησης να κάνει μεταρρυθμίσεις: όταν το αποτολμά, πέφτει πάνω της όλο το βαθύ κράτος και η Βαβέλ των νόμων, προκειμένου να ακυρώσει το εγχείρημα. Η τύχη της χώρας όμως παίζεται στο κατά πόσον, η κυβέρνηση, υγιή στελέχη του πολιτικού συστήματος και όσοι στοιχηματίζουν στο μέλλον, θα επιμείνουν.



β) Οχι ανάθεση σε έναν μειοδότη, αλλά επιλογή 3-4 προμηθευτών που πληρούν τις προδιαγραφές. Είναι μια φιλοσοφία που προωθεί η Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων (πχ. δεν θα κάνει ποτέ διαγωνισμό για να επιλέξει το κράτος έναν ανάδοχο για την διαχείριση των αποδείξεων καταναλωτών, αλλά θα βγάλει ανοικτά πρότυπα, με βάση τα οποία θα προκριθούν 4-5 προμηθευτές που θα διαθέτουν σύστημα πιστοποιημένο για την επεξεργασία αποδείξεων).


γ) Πρόσωπα (πχ. Γεν Γραμματείς), που έχουν αρχές και αναγνωρισμένο επαγγελματικό status, κάτι που δεν τους επιτρέπει να γίνουν μέρος ενός άρρωστου συστήματος και πραγματοποιούν ορισμένα βήματα προς τα εμπρός, που στη σημερινή Ελλάδα μοιάζουν με μικρές επαναστάσεις. Δεν είναι ηρωισμός, αλλά μια στοιχειώδης αίσθηση της ευθύνης, ένα απόθεμα αισθητικής για μην γίνουν μέρος ενός δυσάρστου συστήματος.



Το όφελος δεν είναι μικρό… Αν θεωρηθεί ότι τα αναλώσιμα κοστίζουν περί τα 2 δις ευρώ το χρόνο, τότε το κέρδος από έναν στοιχειώδη εκσυγχρονισμό θα είναι εντυπωσιακό.


photos via flickr

Monday, July 12, 2010

Προς το 2020, 13 τομείς που μπορούν να δώσουν ανάπτυξη και ελπίδα, Μέρος Γ'


Σήμερα δημοσιεύεται το τρίτο και τελευταίο μέρος κάποιων σκέψεων για να εντοπίσουμε προοπτική και θετική σκέψη. Το πρώτο και το δεύτερο μέρος δημοσιεύτηκαν τις προηγούμενες μέρες.
Συνεχίζουμε, λοιπόν:

8. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ:

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις ενός πολύ σοβαρού καθηγητή Πανεπιστημίου, η μέση ελληνική οικογένεια αφιερώνει τριπλάσια δαπάνη για την εκπαίδευση των παιδιών σε σύγκριση με την αντίστοιχη δαπάνη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. (Είναι γνωστό ότι η Ελλάδα και η Ιαπωνία έχουν ιδιαίτερη προσήλωση στην συγκέντρωση εκπαιδευτικών πτυχίων, πχ Proficiency κλπ) Η πραγματικότητα είναι ότι η χώρα και οι οικογένειες θα συνεχίσουν να πραγματοποιούν υψηλές δαπάνες, καθώς η πραγματοποίηση σπουδών και συγκέντρωση πτυχίων θα αποτελεί μια σημαντική ευκαιρία αντιμετώπισης της κρίσης στην αγορά εργασίας.
Η ανασύνταξη των μέχρι τώρα επιλογών (πχ. 'σπουδάζω ό,τι μου δίνει σίγουρη δουλειά στο δημόσιο') αποτελεί σημαντική παράμετρο για την αντιμετώπιση της κρίσης, της ανεργίας και του ελλείμματος ανταγωνιστικότητας. Μακροοικονομικά, η τόσο μεγάλη δημόσια και ιδιωτική επένδυση στην εκπαίδευση, μπορεί να δημιουργεί ευκαιρίες εξαγωγής υπηρεσιών (πχ. λειτουργία πανεπιστημιακών Ιδρυμάτων στην Ελλάδα, όπου θα φοιτούν αλλοδαποί).
Η επανατοποθέτηση του πλαισίου της εκπαίδευσης μπορεί να ενισχυθεί από την ανάδειξη των νέων, που ήδη συζητούν έντονα στα Κοινωνικά Δίκτυα για
Θέματα ουσίας (συνθήκες λειτουργίας των σχολείων και των πανεπιστημίων)
Ζητήματα μεθόδων (αξιοποίηση των online συνεργατικών μορφών στην εκπαίδευση)
Θέματα τεχνικών (e-learning κλπ.)
Διασύνδεση με την παγκόσμια Κοινότητα των δασκάλων, που αναπτύσσει ένα συνεχή διάλογο
Πρέπει να προστεθεί, επίσης, η ΨΗΦΙΑΚΗ ΜΑΘΗΣΗ. Διαφαίνεται ραγδαία αύξηση του ενδιαφέροντος και υπάρχει κινητικότητα, όχι μόνον από το Υπουργείο αλλά και από πολλούς νέους καθηγητές ή δασκάλους, ιδρύματα ή και εταιρίες που παίρνουν σχετικές πρωτοβουλίες (δεν αναφέρομαι στις επιδοτούμενες δράσεις απλής ψηφιοποίησης του έντυπου βιβλίου... ). Από τις επιλογές που έχουν γίνει σε ορισμένα σχολεία της Αθήνας, γίνεται αντιληπτό ότι τα επόμενα χρόνια θα υπάρξουν σημαντικές επενδύσεις στο χώρο αυτό, ενώ η ζήτηση για e-learning αναμένεται να ενταθεί και λόγω της οικονομικής κρίσης.

9. ΑΓΡΟΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΑ/ ΤΡΟΦΙΜΑ:
Η αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας της χώρας, θα περάσει και μέσα από την αναζωογόνηση ενός τμήματος της αγροκτηνοτροφικής παραγωγής και της βιομηχανίας τροφίμων. Η επιτυχία θα εξαρτηθεί από τη διαμόρφωση μιας νέας γενιάς αγροκτηνοτρόφων και παραγωγών τροφίμων, που θα είναι νέες/νέοι στην ηλικία και δικτυωμένοι. Όσο πιο πολύ ενισχυθούν η ψηφιακή συζήτηση, η online ανταλλαγή εμπειριών και το e-commerce, τόσο πιο πολλοί νέοι θα αποδεχθούν την πρόκληση να επιστρέψουν στην παραγωγή αγροκτηνοτροφικών και τροφίμων.
10. ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ:
Για λόγους που είχαν σχέση με την κοινωνική και οικονομική συγκυρία, ένας μεγάλος όγκος του ορυκτού πλούτου είχε θεωρηθεί ότι δεν μπορεί να αξιοποιηθεί. Σύμφωνα με μια εκτίμηση μεταλλειολόγων, η χώρα διαθέτει ένα απόθεμα αξίας της τάξης των 40-50 δις ευρώ. Τα νέα οικονομικά δεδομένα, πιθανόν να οδηγήσουν σε αναθεώρηση των αντιλήψεων για τις δυνατότητες αξιοποίησης αυτού του εθνικού αποθέματος. Η αναθεώρηση μάλλον θα περάσει μέσα από έναν κοινωνικό διάλογο για την επανατοποθέτηση των αντιλήψεων και των θέσεων των τοπικών κοινωνιών. Η έναρξη ενός ψηφιακού διαλόγου θα διευκολύνει την διαμόρφωση ενός πλαισίου για την αξιοποίηση του ορυκτού πλούτου.

11. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ:
Δεν είναι φιλανθρωπία, όπως μπορεί να δει κανείς στην ανάλυση της Wikipedia . Πρόκειται για εγχειρήματα με επιχειρηματική δομή, που δεν έχουν ως στόχο το οικονομικό κέρδος. Δεν αποκλείουν όμως το κέρδος. Η κύρια προτεραιότητα είναι η δημιουργία κοινωνικού κεφαλαίου, η υπηρέτηση ενός κοινωνικού στόχου.
Είναι πολλές δεκάδες χιλιάδες οι Έλληνες (εντός και εκτός Ελλάδος), που έχουν συσσωρεύσει σημαντικά κεφάλαια, ορισμένοι μάλιστα μέσα από τη διαδικασία που συσσώρευσε στη χώρα τα 320 δις του χρέους. Ορισμένοι από αυτούς, είναι πιθανόν να αποδεχθούν και μάλιστα ευχαρίστως να συμβάλουν στην αντιμετώπιση του προβλήματος, με έναν τρόπο που θα δημιουργήσει επιχειρηματική κουλτούρα, όπου υπάρχει τεράστιο έλλειμμα.
Η έννοια της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, η οποία είναι γνωστή και δημοφιλής στο εξωτερικό, θα μπορούσε να μπει στην agenda του δημόσιου διαλόγου. Ως τώρα απουσιάζει πλήρως...

12. ΕΠΑΝΑΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΣΠΟΡΑ:

Μια από τις συνθήκες που συνέβαλαν στην έκρηξη των οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων μετά το 1974 ήταν και είναι η εσωστρέφεια, ο περιορισμός εντός του ελληνικού ζωτικού χώρου. Η επανασύνδεση με τη διασπορά είναι από τις πρώτες, απλές κινήσεις που μπορούν να συμβάλουν στην έναρξη της αντιστροφής. Οι ψηφιακές πλατφόρμες είναι πλέον το πιο πρόσφορο κανάλι επανασύνδεσης με έλληνες δεύτερης και τρίτης γενιάς, που ενδιαφέρονται για την Ελλάδα, αλλά είναι πολύ μακριά για να το πραγματοποιήσουν με άλλον, πλην του ψηφιακού τρόπου.

13. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΟΝΙΜΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΠΟΥ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ:

Η περιρρέουσα ατμόσφαιρα ευνοεί τον τελευταίο χρόνο τη διάθεση νέων ανθρώπων να κάνουν καριέρα εκτός της χώρας. Να δούμε τη θετική πλευρά: Όσοι συμπατριώτες μας (έλληνες, αλλά και γόνοι μεταναστών) ακολουθήσουν καριέρα εκτός Ελλάδος, μπορούν να γίνουν πρεσβευτές μιας χώρας που θα δώσει σκληρές μάχες, θα ανακαλύψει βασικές αξίες, θα ανασυντάξει οικονομικές δραστηριότητες και θα ανατάξει την εικόνα της.
Το Word of Mouth των εκτός Ελλάδος συμπατριωτών μας, θα έχει ίσως μεγαλύτερη αξία από αυτήν που είχαν τα εμβάσματα των μεταναστών στη δεκαετία του ' 60 και του ' 70. Η ψηφιακή διασύνδεση μαζί τους μέσα από Κοινότητες, Ομάδες, παρέες, θα συμβάλει στην ενίσχυση συγκεκριμένων στόχων, στη διεύρυνση οριζόντων, στην ανάπτυξη ομάδων υποστηρικτών της Ελλάδας σε πολλά μήκη και πλάτη. Μια ιδέα φαίνεται στο δικτυακό τόπο Argonaftes.
Τα σημειώματα αυτά γράφτηκαν με το σκεπτικό ότι μπορούν να βοηθήσουν, να ανοίξουν κάποιο διάλογο. Να βάλουν ένα λιθαράκι στη σκέψη ότι χρειάζεται κάποιος σχεδιασμός, μια στοιχειώδης έμπνευση. Να ρίξουν την ιδέα ότι όσοι αισθάνονται ότι έχουν ηγετική ευθύνη σε αυτή τη χώρα ή -έστω, σε χαμηλότερο επίπεδο- το 'ελάττωμα' της διερεύνησης, της γνώσης, να τοποθετηθούν, προκειμένου να ενθαρρύνουν κάποιους από τους γύρω μας οι οποίοι αισθάνονται απογοητευμένοι ή απελπισμένοι. Τα παραπάνω δεν έχουν καμία αξία, εάν δεν αποτελέσουν (ακόμα και δια της απορρίψεως), σπινθήρες για ξεπηδήσει κάτι που χτίζει, που βλέπει λίγο πιο μακριά. Γι αυτό οι σκέψεις σας είναι πολύτιμες και οι μόνες που μπορεί να κρατήσουν ζωντανό το διάλογο για να ψάξουμε το εφικτό και το καλύτερο. Έχετε κάποια πρόταση;

photos via flickr

Friday, July 09, 2010

Μπράβο κ. Γενικέ Γραμματέα (δεν είναι ειρωνεία)

Μου είχε μείνει η εντύπωση ότι ο συγκεκριμένος Γενικός Γραμματέας απλώς είχε επιλέξει ως συνεργάτες άτομα που γνώριζε, αλλά είχαν βάθος και αξία. Είχα γνωρίσει μερικούς από τους συνεργάτες του και είχα εξάγει το συμπέρασμα ότι είναι από πολύ καλοί επαγγελματίες έως αστέρια. Αρκετούς μήνες μετά, πληροφορήθηκα από τρίτο πρόσωπο ότι ο συγκεκριμένος Γενικός Γραμματέας είχε επιλέξει τους εν λόγω συνεργάτες του με ανοικτές διαδικασίες (opengov). Ομολογώ ότι η προσωπική μου άποψη είναι ότι ο υπουργός και ο γενικός γραμματέας πρέπει να έχουν την ευχέρεια να επιλέγουν τους συμβούλους τους, βάζοντας πρώτα απ’ όλα κριτήρια επαγγελματικής επάρκειας, αλλά έχοντας και το δικαίωμα να ορίσουν και στελέχη που γνωρίζουν. Η χημεία είναι σημαντικό στοιχείο στο management, αρκεί βεβαίως να έχουν εξασφαλιστεί οι προϋποθέσεις που αφορούν ικανότητες, σπουδές και πρότερο έντιμο βίο. Δεν είναι μόνο η κρίση που μας έχει θολώσει το μυαλό, με αποτέλεσμα να μην αναγνωρίζουμε τέτοιες μικρές νίκες στην κατεύθυνση της ανασυγκρότησης της χώρας μας. Μέγα πρόβλημα είναι και ο κυνισμός και η μοιρολατρία: οι 9 στους 10 εξ εκείνων που θα έπρεπε να πουν ένα καλό λόγο για το γενικό γραμματέα, αυτή την περίοδο θα το αποφύγουν ή θα το θεωρήσουν ανάξιο λόγου.
Αυτή την περίοδο η κοινωνία μας έχει ανάγκη από μερικούς 'ηγέτες στο χώρο τους' και από quick wins. Να μην τσιγκουνευόμαστε μια καλή κουβέντα για τις λίγες -έστω- περιπτώσεις όπου κάποιοι κάνουν τη -μικρή ή μεγάλη- διαφορά.


ΥΓ.
1. Για να μην μπει στον πειρασμό κάποιους από τους αναγνώστες αυτού του σημειώματος, να σημειώσω το εξής:
Δεν έχω καμία επαγγελματική σχέση με τον γενικό γραμματέα (και αν είχα δεν θα έγραφα ποτέ αυτό το post)
2. Δεν πρόκειται να αποκτήσω, γιατί αυτή η γενική γραμματεία δεν βρίσκει ούτε ένα μικρό ποσόν για να αναθέσει πολύ στοιχειώδη projects που αφορούν βασικές υποδομές.
3.Ο εν λόγω γεν γραμματέας έχει τη φιλοσοφία ότι όλα τα έργα πρέπει να γίνονται εσωτερικά από το δημόσιο. Σέβομαι αυτή τη θέση, ειδικά σε περιόδους 'πείνας', αλλά είναι μια θέση που δεν θα την συζητήσουμε σε αυτό το post το οποίο έχει μοναδικό στόχο να αναφέρει μια καλή πρακτική.

Thursday, July 08, 2010

Υπουργός κάνει τα αντίθετα απ’ ότι έγιναν στην ΑΓΡΟΓΗ


Δεν θα το πιστέψετε, κι όμως υπουργός άφησε συνεργάτες του να επιλέξουν 10 στελέχη οργανισμού, χωρίς να τους φορτώσει φίλους του ή φίλους άλλων πολιτικών! Ναι, αυτό έγινε πριν λίγες μέρες... Ναι, προκρίθηκε ενσυνείδητα αυτή η διαδικασία, παρότι ο προηγούμενος υπουργός είχε ευτελίσει τις συγκεκριμένες θέσεις (που είναι εκτός ΑΣΕΠ) με άσχετους, απαίδευτους κολλητούς, που ανταμείφθηκαν με βάση απίστευτα προσωπικά κριτήρια.



Παρότι στην ΑΓΡΟΓΗ ο θόρυβος γίνεται για το μεγάλο αριθμό των 270 θέσεων, η δύναμη του θετικού παραδείγματος για την αξιοκρατική τοποθέτηση 10 έστω ατόμων, θα έπρεπε να προβάλλεται πολύ έντονα. Υπάρχουν άφθονα γύρω μας τα παραδείγματα παραβίασης των νόμων και της αξιοκρατίας, ενώ δεν περισσεύουν οι περιπτώσεις όπου υπουργός αντιστέκεται στις Ερινύες της εξυπηρέτησης φίλων ή κομματικών μέσω προσλήψεων.


Η περίπτωση είναι υπεράνω υποψίας, γιατί την έμαθα από σύμπτωση και από ανύποπτη πηγή. Επίσης, οι πιέσεις για την πρόσληψη φίλων και κομματικών αξιωματούχων, συνεχίζονται και είναι έντονες. Στη χώρα μας, στη δουλειά μας, στην καθημερινή μας ζωή, έχουμε πλέον μεγάλη ανάγκη των θετικών παραδειγμάτων, καθώς γύρω μας είναι άφθονες οι κακές πρακτικές του πολιτικού συστήματος. Υπάρχουν αρκετοί πολίτες που είναι απογοητευμένοι και παραλύουν, μπροστά στο θέαμα της αναξιοκρατίας και της κατεστημένης φαυλοκρατίας.



Το παράδοξο είναι ότι ακόμα και οι πολιτικοί που κάνουν κάτι θετικό, κόντρα στις κατεστημένες συνήθειες, αποφεύγουν να το προβάλουν, επειδή φοβούνται ότι θα αυξηθούν οι πιέσεις, ώστε να συνεχίσει το καθεστώς της συναλλαγής. Αυτός είναι ένας από τους βασικούς λόγους, για τους οποίους σήμερα η ελπίδα παραμένει αχνή, μόνο σε κάποιες μικρές οάσεις της πραγματικότητας γύρω μας.



ΥΓ 1. Υποθέτω είναι ευνόητος ο λόγος για τον οποίο δεν ανέφερα όνομα υπουργού.

ΥΓ 2. Αύριο: Μπράβο κ. Γενικέ Γραμματέα

photos via flickr

Wednesday, July 07, 2010

13 τομείς, όπου θα κριθούν πολλά για την Ελλάδα μέχρι το 2020 Μέρος Β'


Συνεχίζουμε την συνοπτική καταγραφή ορισμένων τομέων, όπου η Ελλάδα έχει ακόμα κάποια περιθώρια ανάπτυξης, παρά την οικονομική και κοινωνική κρίση. Στο πρώτο σημείωμα αναφέρθηκαν οι τομείς 1) του τουρισμού και 2) πολιτισμού/τέχνης/design/ψυχαγωγίας
Ας δούμε περισσότερα:

3. ΕΝΕΡΓΕΙΑ:

Παρά τις τοποθετήσεις που αμφισβητούν τα περιθώρια της 'πράσινης ανάπτυξης', οι επενδύσεις σε εναλλακτικές πηγές ενέργειας αποτελούν αυτή την πολύ υφεσιακή χρονιά, έναν από τους ελάχιστους χώρους με θετική πορεία. Ακόμα και αν θεωρηθεί ως μειονέκτημα η ανάγκη εισαγωγής πρώτων υλών, υπάρχουν πολύ μεγάλα περιθώρια για την μείωση των ενεργειακών καταναλώσεων και τον εξορθολογισμό των σημερινών αναγκών (πχ. βιοκλιματική αρχιτεκτονική). Η ψηφιακή προώθηση των σχετικών δυνατοτήτων μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην κινητοποίηση μηχανικών/τεχνικών, αλλά και στην διαμόρφωση κουλτούρας μεταξύ των καταναλωτών.

4. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ:

Οι λύσεις για την ανάσχεση της επιδείνωσης της ποιότητας ζωής των πόλεων, των τουριστικών θερέτρων κλπ, θα δοθούν μέσα από την κινητοποίηση των τοπικών κοινωνιών και την ψηφιακή οργάνωση Κοινοτήτων, οι οποίες θα πιέσουν την τοπική και την κεντρική εξουσία για την υιοθέτηση πλάνου και εξασφάλιση πόρων. Σημαντικό ρόλο θα παίξουν οι online Κοινότητες στην αναβάθμιση της κοινωνικής αντίληψης για το ρόλο της ατομικής ευθύνης και της συλλογικότητας στην αντιμετώπιση των ζητημάτων του περιβάλλοντος στη χώρα

5.ΥΓΕΙΑ/ΕΥΕΞΙΑ:

Ο έλεγχος του εκτροχιασμού στο κόστος αναμένεται να φέρει δυσάρεστες συνέπειες. Η κινητοποίηση των πολιτών, όπως φαίνεται και στις προωθημένες ψηφιακά κοινωνίες, είναι προϋπόθεση για την διαμόρφωση μιας νέας πραγματικότητας, όπου ο χρήστης υπηρεσιών υγείας και ο ασθενής, είναι ενεργοί πολίτες, ελέγχουν τη βιομηχανία υγείας/ευεξίας καθώς και την πολιτική, μιντιακή εξουσία.
Η δράση των @epatientGR και @ehealthgr, αποτελούν ελληνικά παραδείγματα για την αξία της κινητοποίησης των πολιτών 'από τα κάτω'.

6. ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ & ΛΥΣΕΙΣ:

Η παραγωγή στη χώρα εφαρμογών που θα μπορούν να κάνουν καριέρα στη διεθνή αγορά, είναι ο μεγάλος στόχος. Επειδή όμως η Ελλάδα δεν είναι στο κέντρο των τεχνολογικών εξελίξεων, θα ’πρεπε να καλλιεργηθούν και μικρές. ευέλικτες μονάδες τεχνολογικών εφαρμογών, που να μπορουν είτε να δώσουν λύσεις σε καθημερινές ανάγκες είτε να αποτελέσουν ευκαιρίες εξαγωγών.

Μπορεί να αναφερθεί ως παράδειγμα η ανάπτυξη λογισμικού εφαρμογών για τις νέες συσκευές πρόσβασης στις διαδικτυακές υπηρεσίες. Π.χ. σε σχέση με τα κινητά, έχουμε 3 τουλάχιστον ελληνικές εταιρίες με αξιόλογη διεθνή παρουσία στις εφαρμογές Mobile marketing (Velti, Upstream, Globo). Ακολουθούν iPad, συσκευές GPS, έξυπνα ψυγεία / αυτοκίνητα.



7. ΕΠΙΝΟΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ:
Η χώρα έχει ανάγκη την αναγέννηση της επιχειρηματικής αντίληψης μέσα από πρωτότυπες, έξυπνες και καινοτομικές υπηρεσίες: από την κρεπερί που θα έχει κάτι το ξεχωριστό (και λογικές τιμές), μέχρι την εταιρεία μηχανικών, οι οποίοι θα εφαρμόσουν μια καινοτομική τεχνική για την ενεργειακή εξοικονόμηση κτηρίων. Ξεχωριστή αναφορά πρέπει να γίνει στο OpenCoffee και στο OpenFund.
Τα περισσότερα από αυτά τα εγχειρήματα παρουσιάζονται μέσα από την Ψηφιακή Πλατφόρμα, είτε γιατί δεν έχουν δυνατότητα προβολής στα παραδοσιακά κανάλια είτε επειδή οι εκατοντάδες φίλοι και θαυμαστές τους τα διαδίδουν μέσα από το Online Word Of Mouth.


Μια περισσότερο συνειδητή ανάδειξη αυτών των εγχειρημάτων και επιτυχιών μέσα από τα διαθέσιμα Ψηφιακά Κανάλια, μπορεί να παροτρύνει νέες/νέους με επαγγελματικές ανησυχίες να αναζητήσουν ευκαιρίες καριέρας σε κάτι που έχει πρωτοτυπία, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καινοτομική προσέγγιση. 'Να απενοχοποιήσουμε την επιχειρηματικότητα' λέει ένα στέλεχος της κυβέρνησης. Μπορούμε να περάσουμε το μήνυμα που φαίνεται σε αυτό το video;



Θα ακολουθήσει το Γ' μέρος αυτών των σκέψεων. Έχετε κάποιες ιδέες; Τίποτε από τα παραπάνω δεν μπορεί να προχωρήσει μόνο από το κράτος, κάποιο κόμμα ή κάποια φωτισμένη πρωτοπορία. Τι έχετε να προτείνετε;


photos via flickr

Monday, July 05, 2010

Ψηφιακή Ελλάδα 2020 και οικονομικοί κλάδοι όπου υπάρχει προοπτική. 11 + 2 κάθετοι τομείς όπου θα κριθούν πολλά μέχρι το 2020


Η Ψηφιακή Ελλάδα 2020 και το σχετικό Φόρουμ αποτελεί ένα εγχείρημα προκειμένου να συζητηθούν θέματα που έχουν μπει στην agenda της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αλλά και ζητήματα που αφορούν τη χώρα. Σε πρώτη ματιά, τεχνικά, ο διάλογος αναμένεται να κινηθεί μέσα στα πλαίσια της αγοράς πληροφορικής, των ψηφιακών υποδομών και του e-government. Αν περιορισθεί εκεί όμως, κινδυνεύει να εξελιχθεί σε περιορισμένου ενδιαφέροντος συνεδριάσεις επιτροπών των υπουργείων. Θα αποκτήσει ζωντάνια, αν μπορούν να γίνουν και τα παρακάτω:

Πρώτον, η βαθύτατη οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα, επιβάλλει να εξετασθεί η αξιοποίηση των ψηφιακών τεχνολογιών για την ενίσχυση ακόμα και των πιο παραδοσιακών σημείων της οικονομίας και της κοινωνίας. Η συζήτηση για το πώς μπορεί να ωφεληθεί η τουριστική δραστηριότητα, είναι πολύ πιο σημαντική από τα συμπεράσματα μιας επιτροπής που θα ασχοληθεί με τη γενική κατηγορία 'Ψηφιακή Ελλάδα και Ανάπτυξη'.

Δεύτερον, η κόπωση του κράτους (λόγω περικοπών και υπερσυγκέντρωσης), επιβάλει τη συμμετοχή εκείνων των πολιτών, που διαθέτουν καθημερινά χρόνο για να συμβάλουν στο δημόσιο διάλογο αυτών των θεμάτων.

Τρίτον, ένα μεγάλο πρόβλημα της σημερινής Ελλάδας είναι η κουλτούρα, η νοοτροπία (πχ. στην ενίσχυση του e-government ή στον εξορθολογισμό των Πανεπιστημίων). Εάν ο διάλογος διατηρηθεί μέσα σε κλειστές ομάδες τεχνοκρατών ή στελεχών υπουργείων, τότε αυτό μπορεί να μην ευνοήσει την ευρεία ανάπτυξή του μεταξύ πολιτών, τοπικών κοινωνιών κλπ.

Τέταρτον, σε αυτά τα Φόρουμ, συνήθως δεν συμμετέχουν οι νέες/νέοι. Έχουν τα δικά τους κανάλια επικοινωνίας και ανάπτυξης διαλόγου, που είναι ζωντανά και δυναμικά. Επιπλέον, δικαίως, είναι καχύποπτοι με τις πρωτοβουλίες των 'παλιών'. Η Ψηφιακή Ελλάδα 2020 πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλίες, ώστε να ενθαρρύνει τους νέους/νέες να πάρουν μέρος σε κάτι που αφορά κυρίως αυτές/αυτούς (2020), και όχι τις γενιές που είναι σήμερα 'στα πράγματα' (και υφίστανται σκληρή κριτική γι' αυτό και την πορεία προς την κρίση).

Ποιοι τομείς της οικονομίας και της κοινωνικής ανάπτυξης έχουν περιθώρια ανάπτυξης; Ποιοι χώροι μπορεί να προκαλέσουν το ενδιαφέρον πολιτών και Communities, που θα δώσουν χρόνο και διάθεση για να στηρίξουν και να επενδύσουν; Προς τα πού πρέπει να ωθήσουν οι ηγέτες της χώρας (εθνικοί, αλλά και τοπικοί ή τομεακοί), ώστε να βρουν ανταπόκριση;

Στη συνέχεια γίνεται μια πρώτη καταγραφή, η οποία μπορεί να τεθεί σε δημόσιο διάλογο, ώστε να διευρυνθεί και να αποκτήσει βάθος.



Ποιοι είναι οι 13 τομείς με προοπτική, προϋποθέσεις και ελπίδα



1.ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ/ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ: παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει στην παρούσα συγκυρία ο κλάδος, παρά τα ζητήματα εικόνας που έχει στη διεθνή αγορά, είναι εύκολο να διαπιστωθεί ότι υπάρχουν περιθώρια και προοπτική. Ακόμα και στη σημερινή συγκυρία, υπάρχουν νησίδες καλών πρακτικών, δυνατότητες που είναι ανεκμετάλλευτες και -κυρίως- νέοι άνθρωποι που έχουν διάθεση να παράσχουν καλύτερες υπηρεσίες με διάσταση παραδοσιακής ελληνικής φιλοξενίας.

Να σημειωθεί ότι ο ελληνικός τουρισμός είναι από τους τομείς με έντονη αναζήτηση online marketing, κάτι που ενισχύει το εγχείρημα ένταξης στην καρδιά της παγκόσμιας τουριστικής αγοράς. Εκατοντάδες νέοι/νεες, οι οποίοι ασχολούνται με την παροχή υπηρεσιών online marketing, αποτελούν μια πολύ καλή 'μαγιά', έχοντας 'παρασύρει' αρκετούς επιχειρηματίες του τουρισμού. Η προσπάθεια αρκετών νέων στα πλαίσια της πρωτοβουλίας open tourism δείχνει ένα δρόμο για μια στοιχειώδη οργάνωση 'από τα κάτω'. Όλα αυτά, σε ένα χώρο όπου επικρατούν ατομικές προσεγγίσεις ή παραδοσιακές 'θεσμικές' αντιλήψεις, που στο τέλος καταλήγουν να αναπαράγουν το ίδιο κλειστό σύστημα το οποίο έχει ευθύνες για την χαμηλή ποιότητα υπηρεσιών στον τουρισμό.


2. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ/ ΤΕΧΝΗ/ DESIGN/ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ: Ο πολιτισμός και η κληρονομιά της χώρας αποτελούν ένα από τα πιο σημαντικά αποθέματα για την δημιουργία επιπρόσθετης οικονομικής αξίας. Η αξιόπιστη και interactive online παρουσία και προβολή του, θα αποτελέσουν ένα από τα καλύτερα κανάλια για την διεκδίκηση του ενδιαφέροντος της παγκόσμιας κοινότητας και την ενίσχυση της εικόνας της Ελλάδας. Η μέχρι στιγμής κατακερματισμένη online παρουσία, αφήνει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης και integration, με τρόπο που να προσελκύει και να ελκύει την παγκόσμια Κοινότητα.

Η τέχνη και το design έχουν αρκετά περιθώρια ανάπτυξης, μέσα από νέα interactive & online κανάλια, που παρακάμπτουν τα παραδοσιακά κανάλια εσωστρέφειας, που έχουν πχ. περιορίσει το εγχώριο design σε ένα μικρό ζωτικό χώρο.

Η ψυχαγωγία αποτελεί ένα κλάδο με πολύ μεγάλο κύκλο εργασιών, που αναπτύχθηκε μέσα στις δομές που οδήγησαν τη χώρα στην οικονομική κρίση. Η αναγέννηση της Ελλάδας, η ανάπτυξη του Τουρισμού και του Πολιτισμού, η ανάδειξη μιας νέας γενιάς ελληνίδων/ ελλήνων (και πολιτών που προέρχονται από τους οικονομικούς μετανάστες) με πιο προσγειωμένες αντιλήψεις, θα οδηγήσει σε νέα πρότυπα ψυχαγωγίας. Τα ψηφιακά Fora και η προβολή των νέων προτύπων & best practices θα βοηθήσει στην διαμόρφωση μοντέλων ψυχαγωγίας που είναι περισσότερο συμβατά με τις νέες κοινωνικές και οικονομικές ανάγκες της χώρας.



Θα ακολουθήσει το Β' και το Γ' μέρος αυτών των σκέψεων.
Έχετε κάποιες ιδέες; Τίποτε από τα παραπάνω δεν μπορεί να προχωρήσει μόνο από το κράτος, κάποιο κόμμα ή κάποια φωτισμένη πρωτοπορία.

Τι έχετε να προτείνετε;

photos via flickr